为进一步提高设备物资管理人员的专业能力，有效控制工程项目物资消耗总量，设备物资部于10月25日开展了物资核销业务专题培训。此次培训旨在帮助管理人员更好地理解和应用物资核销流程，提升项目部的物资管理和成本控制水平。事业部、分公司、专业技术公司和项目部分别以现场和视频会议形式参加培训。

培训会上，设备物资部分管副主任详细讲解了物资核销的目的、流程以及材料超欠耗的原因和改进措施，对物资核销工作提出具体要求，对项目物资核销工作做出详细安排。基础设施事业部介绍了物资核销工作开展情况，分享了取得的成果和工作经验，并结合洺悦融园项目钢筋、混凝土核销情况，通过数据对比直观展示了物资核销在物资管理和成本管控中的重要性。培训过程中，参训人员积极互动，就分包队伍的材料超欠耗、加强成本管控等问题进行了深入讨论和交流。

此次培训是贯彻落实公司降本增效目标的重要举措之一。通过培训，使物资管理人员加深了对物资核销的理解，掌握了更多实用的管理技巧和方法，提升了管理人员的专业素养和管理水平，增强了项目部的团队协作意识和成本控制能力。设备物资部将继续加强业务培训和人才培养工作，为公司的高质量发展贡献力量。（供稿单位审核：巴芳）