2024年9月是全国第47个质量月，公司以“加强质量支撑，共建质量强企”为主题，通过开展质量宣传教育、质量工艺实物展示、质量技能竞赛、亮点工艺图片等系列活动，推动全员质量意识进一步增强，公司质量管理能力进一步提升，精工良建品牌形象牢固树立。

一是组织开展“质量月”启动仪式、签名活动。9月3日，在公司总部举办了“加强质量支撑，共建质量强企”为主题的2024年“质量月”活动启动仪式并进行签名活动。公司董事长、党委书记刘长龙等在郑领导班子成员出席仪式并带头签字。公司自上而下，从公司总部到各在建项目举办“质量月”签字仪式，各二级单位及在建项目和专业施工队伍相继召集质量月动员大会，根据现场实际施工情况，制定出活动内容和实施方案，以全员和全覆盖的仪式感来营造“质量月”的活动氛围。

二是开展多种形式质量宣传培训。在公司总部开展特色质量实物展示，将在建项目小型质量工艺和工具在公司一楼大厅集中展示，并将质量文化书法作品进行展览，持续发挥样板示范工程引领作用，营造“建样板、树标杆、强示范”的浓厚氛围。公司工程管理部结合现阶段履约需要，以线上线下相结合的方式牵头开展了工程质量三检制、质量风险管控、质量问题案例分析及工程资料整理归档等专题培训。为切实治理工程质量通病，提升工程承建实体质量水平，9月19日，工程管理部组织各事业部、分公司、专业公司质量管理主要负责人召开工程质量通病及措施初评会议。为营造“企业追求质量、人人重视质量”的浓厚氛围，工程管理部组织参与中央企业全面质量管理知识竞赛和开展公司在线质量管理知识竞答活动，近1200人次参与其中，有效普及质量管理及专业知识，增强广大职工的质量意识。

三是强化全员质量教育培训，落实质量责任终身制。公司各二级单位及所属项目部在“质量月”期间，积极开展质量警示教育，强化全员质量教育培训工作，加强《质量强国建设纲要》《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规和行业规范的学习，集中开展标准规范培训，切实把各项质量管理责任落实到位，严肃质量验收程序，严抓质量过程管控，坚决防范遏制质量事故发生。

四是加强质量过程管控，确保工程实体质量。加强质量过程管控，深入开展质量管理排查、管理体系审核、质量专检、互检、巡检等各项质量检查，践行公司质量主体责任。各二级单位在“质量月”期间，逐级开展“白图施工、偷工减料、以次充好”等违法违规问题专项检查，开展质量技能比赛活动，确保工程实体质量，维护公司质量品牌形象。

五是充分发挥质量样板工程的示范作用。以质量策划为先导、以责任落实为保证、以过程控制为手段，在公司各在建工程积极推行质量工艺标准化，推广优秀质量管理经验，引导各履约项目坚守“高起点、高标准、严要求”的质量理念，切实提升工程履约水平和客户满意度。

六是积极开展群众性质量活动，共享质量创新成果。积极开展质量宣传、对标、质量成果展示、征集合理化建议、“质检员日志评比”“我当一天质检员”征文、质量工艺匠心提升等活动，宣传推广质量管理方法和经验分享。共收到征稿35篇，评比出28项优秀的质检员日志。

百年大计，质量第一。公司将以“质量月”活动为契机，坚持问题导向，充分发挥标杆引领和带动作用，不断提升项目履约力，切实推进质量品牌和质量文化建设，为企业高质量发展奠定坚实基础。（供稿单位审核：吕明华）