今年以来，电网公司党委积极响应公司党委部署要求，以“管理质量提升年”目标任务为指引，以提高经营质量和经济效益为中心，紧扣“一切成本皆可控”的理念，深度挖潜，多点发力，在降本增效工作中落实了一系列有效举措、取得了一系列可喜成果。

从“要我节约”到“我要节约”

为了将“降本增效，从我做起”这一理念深深植根于员工心中，电网公司党委将党建工作与经营工作深度融合，组织开展了“党建+成本管控”主题实践活动，引导党员自觉做成本管控的引领者、实践者和推动者。

期间，电网公司领导班子成员利用党委会和基层项目调研的契机，面向广大党员干部员工讲形势、讲任务、亮家底，进一步树牢“节约就是创效，降本就是增效”的认识，发动全员从身边事做起、从岗位上做起，把降本增效工作落到实处。各基层党支部以支部主题党日、“三会一课”为载体纷纷开展“降本增效当先锋 服务大局作贡献”主题活动，广泛宣传降本增效的重大意义、目标及内容。同时，电网公司还举办了“经营创效大讲堂”和合理化建议征集等活动，围绕降本增效的主题主线，鼓励每一位员工建言献策，为顺利完成全年降本增效任务扩思路、聚合力。

通过一系列活动，广大干部员工基本完成了从“要我节约”到“我要节约”的心理转变，营造了人人关心成本、人人参与降耗的良好氛围。

从“一项目一策划”到“一对一指导”

凡事预则立，不预则废，好的策划就是成功的一半。因此，电网公司锚定降本增效总体目标，将经营管理指标与生产施工任务同计划、同安排、同部署，制定了详细的降本增效方案，成立了工作小组，明确了主要内容和时间节点。并在此基础上，按照“一项目一策划”的思路，编制发布了《电网公司降本增效策划清单》，由电网公司经营处一对一指导各项目量身开展降本策划，鼓励广大一线员工在物资管理、技术创新、安全生产、管理优化等方面积极探索。

过程中，电网公司持续加大指导和监督力度，坚持每月挑选1-2个降本增效策划执行偏差较大或实际成本与考核成本差异较大的项目，组织专题会或现场分析纠偏。同时，挑选1-2个降本增效成果显著或方法举措创新有效的项目，通过“经营创效大讲堂”推广优秀做法和成果经验。

从“金点子”到“好成绩”

一分部署，九分落实。为保证降本增效实施方案落地有声、取得实效，电网公司积极施策，推动各项目把闪闪发光的“金点子”转化为降本增效的“好成绩”。

在越溪500千伏输变电项目，履约团队因地制宜，通过采用装配化“预制舱”式二层临设（局部一层）的方法，巧妙实现了节约土地2—7亩（较传统500千伏工程）的高效用地，平均节地率达到了22.5%，而且由于“预制舱”临设具有模块化、标准化、可循环使用的优势，又将单项的整体造价压降了30%以上（相对传统项目）。不仅如此，项目团队还购置了地磅设备，对到货商砼进行随车检查，有效防止亏方，同时优化了土建工程施工方案，将工程商砼损耗率控制到了1.27%，产生了良好的经济效益。

在耳字壕500千伏输变电工程，项目团队综合考虑了工程开断接入施工技术复杂、停电时间紧凑等实际情况，果断决定优化施工技术方案。在电网公司工程技术部门的指导和配合下，经过严谨论证，将原来的全封网方案调整为半封网，大大缩短了工期，压降分包成本18.75%，实现了工期和成本的双赢。

在华电白音华金山电厂500千伏送出工程，项目团队严格落实“标价分离，三次经营”原则，结合公司内部定额与现场工效、人材机成本，通过实物量法测算出了分包成本，并以此为依据从源头控制分包单价，有效压降了分包成本。

降本增效永远在路上。接下来，电网公司党委将持续研究和落实降本增效的措施办法，把身子沉下去、把责任扛起来，把成本降下去、把成效提起来，不断拓展和转化降本增效成果，为公司提前实现“成本降低一个百分点”目标贡献积极力量。（供稿单位审核：杨侃）