11月21日，公司以主会场+视频分会场形式召开了2024年项目管理年会，总结梳理各业务板块项目管理的成功经验与薄弱环节，深入剖析问题，部署重点工作，持续提升高质量履约与项目管理水平。

会上对公司重大项目履约动态进行了视频展示，听取了公司2024年项目履约、市场经营与项目安全管理专题报告，表彰了公司2024年度优秀项目部和优秀项目经理。智慧能源工程事业部、基础设施工程事业部作典型单位经验交流，粤电大埔电厂二期工程项目、康平县200兆瓦风电总承包项目、郑州市西十里铺城中村连片改造项目分享了项目管理经验。

公司党委书记、董事长刘长龙出席会议并作了题为《坚持依法合规强管理 夯实精细管控创效益 全面提升“项目履约力” 推动公司高质量发展》的重要讲话。讲话要求全体党员干部职工深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，系统贯彻落实集团项目管理年会精神和部署要求，聚焦高质量发展主题，树牢“五个一”项目管理理念，以“六个聚焦”实现公司高质量履约新提升。一是聚焦核心优势，全面提升项目“履约力”；二是聚焦精细管控，夯实管理推动“大履约”；三是聚焦穿透管理、强化依法合规“大监督”；四是聚焦关键环节，系统提升项目创效创利水平，建设标杆示范项目；五是聚焦人才队伍，选育管用建强项目梯队；六是聚焦党建引领，融入中心激发组织效能。刘长龙强调，在2024年收官季，要毫不松懈抓好项目安全生产，全力以赴压降“两金”，全面完成全年目标任务，提前谋划2025年工作，为新的一年良好开局奠定基础。

公司总经理、党委副书记张钦作了题为《精诚履约创效 提升运营质量 以高质量工程管理开拓公司发展新局面》的工作报告。报告总结了公司2024年项目管理取得的成绩，分析了面临的形势挑战及存在问题，提出了公司项目管理提升三年发展目标，并从六个方面对公司项目管理工作提出进一步要求：一是优化组织架构，贯通管理机制；二是健全项目体系，突出赋能一线；三是强化精益建造，夯实管理基础；四是精细成本管理，提升创效空间；五是防范履约风险，提高运营质量；六是建强人才队伍，积蓄发展力量。同时强调，岁末年终，各项目要高度重视并扎实做好冬季安全施工和维稳工作。

会议要求，各二级单位、项目部要组织好本次会议精神的学习传达和贯彻落实，统一思想、凝聚合力、狠抓落实，着力提升项目精细管控水平，引领保障公司项目管理能力再上新台阶。

公司在郑领导班子成员，各职能部室、二级单位主要负责人在主会场参会，重大重点项目主要负责人及管理人员在视频分会场参会。（供稿单位审核：吕明华）