11月7日，公司组织召开事业部级项目后评价会议，公司相关职能部室及事业部、分公司、子公司等二级单位管理人员60余人通过现场主会场+视频分会场的形式参加了本次会议。

会上，鹤壁市淇县10MW分散式风电项目部、国家电投东方能源新蔡5万千瓦风电项目部、华润电力新乡封丘黄池40MW风电场集电线路施工项目部等三个项目部从项目整体概况、成本分析、经营管理、施工管理、项目沟通与信息管理、人力资源管理、风险管理、党建、企业文化建设和后勤管理、收尾管理等多个方面展开汇报，分享亮点，总结经验，查找不足。

职能部门和二级单位与会领导针对各项目的汇报内容，进行了充分的交流互动，并共同探讨了项目在履约过程中的亮点、存在的问题以及应对策略。通过深入交流，与会者对项目管理的各个环节有了更加清晰的认识，也为今后的项目管理积累了更多的经验。

与会部门对今后项目管理工作提出以下几点意见：一是风电项目应充分重视地形、地貌、地质等因素对项目施工成本的影响，前期做好地质资料的收集、现场勘探以及周围情况的了解工作；二是项目成本数据是表象，应深入分析考核指标与实际发生差异背后的真正原因和影响因素，为今后项目积累宝贵经验；三是新能源项目应高度重视采购工作，提前做好项目设备物资采购的总需求策划，以降低成本，同时，并加强技术管理，确保项目的顺利进行；四是尾工管理是公司的重点工作之一，项目经理应负责项目的收尾工作并及时销号。此外，还应加强安全管理、过程管控以及项目中的技术创新总结与推广；五是项目应配齐专业人员，加强基础工作的管理，把风险把控到最合理的范围；六是要加强工程资料的归档和验收工作，确保项目的顺利验收；七是EPC项目应高度重视设计的优化、合理性和先进技术的引用，设计管理应深入施工一线，与设计院紧密配合，为公司创造更大的效益；八是要重视现场技术管理，通过优化技术和方案设计来提升项目效益。

最后，人力资源部对本年度公司三级项目后评价工作的完成情况进行了通报，并对下一步的项目后评价工作进行了详细的安排。此次会议的召开，不仅对二级单位项目后评价工作的开展起到了示范指导作用，更对二级单位项目后评价管理工作自转奠定了坚实的基础。(供稿单位审核：于效谦）