3月25日，基础设施工程事业部组织开展财务处管理提升汇报专题会，事业部领导班子及全体财务人员参加此次会议。

会议伊始，对事业部2023年财务资金处的主要工作及其亮点进行了全面的回顾与总结。同时，对过去一年的工作进行了深入的分析，找出存在的问题，并提出针对性地整改提升的方案。针对2024年的工作规划，会议明确指出将“三金”清欠作为核心任务，坚持清欠即创效的管理理念。依据现有的账面应收和其他应收明细，制定了详尽的清收计划，力求通过提前规划，有效化解、转移和规避各类风险。

此外，会议还强调了在财务新旧系统转换期间，应加强对相关制度及操作细则的宣传与贯彻工作。对于员工提出的问题，给予及时、准确的回应与解答，以确保财务数据的精确性和时效性。

通过此次汇报专题会议，进一步明确了2024年事业部财务工作的重点和方向。财务处将以事业部的核心指标为导向，以项目现金流自平衡和事业部现金流自平衡为最终目标，全面提升财务团队整体素质和协作能力，推动事业部的财务工作再上新台阶。（供稿单位审核：陈志刚）