甲辰龙年的春节前夕，当全国人民都沉浸在佳节将近的喜悦中时，新能源工程事业部巴彦淖尔400兆瓦风电项目也传来了喜讯——经过近20个月的奋战，项目首批风机成功并网发电，为当地能源转型与绿色发展注入了强劲动力。    

断路不断供，曲线抢进度

2022年7月，巴彦淖尔风电项目正式开工，项目履约团队迅速投入到如火如荼的建设当中。然而天公不作美，同年8月，当地遭遇了罕见的暴雨袭击，导致物料进场必经的国道出现40余处毁坏，给项目物资供应和施工进度造成了极大威胁。

关键时刻，项目部展现出了非凡的应急处理能力。一方面紧急协调各参建单位，迅速启用物料进场备用线路，以应对国道冲毁带来的运输困境；另一方面，积极与供货方沟通、与运输司机协作，最大程度消解备用路线比原路线增加约350公里所带来的运输时效影响，有力保障了现场施工的连续性和高效性。

在此期间，项目执行经理温雷同志以身作则，始终坚守一线，不辞辛劳地协调各方资源。在他的带领下，项目部成立了攻坚小组，以专业的态度和真诚的服务赢得了业主单位的一致好评，为项目的高质量履约提供了有力支撑。

多难不畏难，匠心出精工

巴彦淖尔项目的风机主要分布于内蒙古自治区乌拉特后旗阿日其图嘎查方圆13公里的范围内，这里年平均气温3.8℃，平均降水量100毫米左右，冬季寒冷干燥多风沙，夏季日照强烈、蒸发量大，自然环境不可谓不恶劣，但惯打硬仗的中原铁军从不畏难，始终坚守“质量为本”的匠心，力争将项目打造成精工之作。

建设前期，刚完成现场勘测的项目团队就发现了一个极为棘手的问题——地基承载力不足，如果不妥善解决不仅会威胁施工安全，更影响风电项目的长期稳定运行。因此，项目果断组织专家针对这一问题进行了反复深入的研讨，最终采用毛石混凝土换填方案，配合科学施工，保障了风机基础的安全性与稳固性。

除此之外，项目部在施工的每一个环节都严格把控质量，并建立了“审查有反馈，整改有落实”的闭环机制，确保及时发现问题、整改问题，为工程质量提供坚实保障。如集电线路过程验收中，项目部多次对孔洞位置进行复查，确保定位准确，同时严格控制孔径、孔深，一旦发现孔深不足或孔径不满足设计要求，会立刻组织施工队伍进行整改，直至复检合格后再进行钢筋模板施工。同样的精益求精也体现在了钢筋绑扎、混凝土浇筑、接地焊接、土方回填等一系列关键施工环节中。

安全无小事，细处见真章

在巴彦淖尔项目，安全是高于一切的工作。每一项作业，每一个细节，都凝结着项目团队对安全的执着与坚守。

为保障深基坑作业的安全推进，项目部不仅选择了两层开挖、分层放坡的双保险方式，还安排专人对基坑进行24小时巡查，一旦发现安全隐患，立即进行整改。集电线路铁塔组立过程中，项目部对螺栓紧固展开了全面排查，并安排起重人员全程指导吊装过程，用细致入微的安全管控为现场构筑了一层无死角、无漏洞的安全屏障。

履约期间，项目部会定期组织管理团队和施工人员学习公司和当地关于安全生产的规章制度，积极开展以案说法、预案演练等活动，通过多样化、常态化、高频率的安全教育、警示教育、法制教育，促使全体员工安全意识有了显著提高，安全防范意识明显加强，切实做到了把安全教育融入日常、抓在经常、习以为常，进一步保证了项目的安全履约。

党建+生产，质效双提升

建设期间，项目部党小组充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以深化打造“五精五星一行”党建品牌为抓手，有力推动项目高质量履约取得出色成果。

按照“五精五星一行”党建品牌创建的内涵，项目部党小组通过精管理、精团队、精商务、精技术、精监管“五大举措”，扎实开展质量星、安全星、进度星、效益星、品牌星“五星项目部”创建活动，推动党建工作与项目生产经营深度融合，形成了强大的工作合力，确保了项目管理高效运转和成本有效控制，为项目创效增收奠定了良好基础。

与此同时，针对施工建设当中的技术难题和工艺难点，项目还专门成立了党员攻关小组。面对地基承载力不足的挑战，他们灵活创新，将沙漠区域惯用的级配碎石方案变更为C20毛石混凝土换填方案，不仅优化了施工工艺，还缩短了工期、降低了成本。集电线路基坑开挖期间，面对河道周边基础开挖后出现的大量积水和塌孔问题，他们主动与设计部门沟通，提出了将原定基坑开挖方式变更为大开挖独立基础的建议，有效解决了基坑稳定性隐患，确保了项目的顺利推进。不仅如此，在项目的日常管理、技术创新、交流培训、施工方案和工艺流程优化、物资采购、新员工培养和引导等工作中，也都有党员攻关小组身先士卒、冲锋在前的身影，他们用自己的实际行动让鲜艳的党旗高高飘扬在了巴彦淖尔风电项目一线。

管理重经营，多措控成本

履约期间，项目部以3+7管理理念为指导，从优化设计、过程签证索赔、控制分包成本、过程管理、材料提资等多方面入手，推动项目在优质履约的基础上实现盈利创收。

过程中，项目依据施工蓝图核算工程量，与合同清单进行对比分析，确保费用合理。涉及工程变更时，就引入技术人员参与确认工作，做好设计优化，降低变更成本。为做好结算工作，项目部还成立了专业小组，与各参建单位及公司内部相关部门保持密切沟通，确保结算工作高效准确推进。通过一系列有力措施，项目部实现了“过程中确认签证、过程中签订补充协议、过程中收款”，成本管控成效显著，经营成果颗粒归仓，荣获了公司年度“董事长奖励”。

此外，项目部还采用了当地国家电网公司内部三产单位提供的临时电源，加快了接入手续的办理，并且依托该单位丰富的管理经验和属地优势，为沟通附近村民赔青占地事宜创造了便利条件，有效降低了沟通成本。

当前，巴彦淖尔风电项目已进入收尾阶段。项目部全体成员将继续以高度的责任感和使命感，全力推进工程消缺、经营结算、资料移交等后续工作，为项目高质量履约画上一个圆满的句号。（供稿审核单位：魏彬）