为进一步做好项目服务工作、减轻项目部压力，提升项目管理水平，4月17日公司工程管理部组织召开项目制度标准化编制工作推进会。公司副总经理金新宇出席会议，公司各职能部门参与项目制度标准化编制的负责人参加会议。

会议强调了编制项目制度模板化的必要性，明确了本次编制工作的组织机构、阶段目标、编制方向和主要内容。公司各职能部门根据各自职责范围按照常规项目五科一室的机构，编制了相应的制度模板，以服务项目。会上金新宇针对制度模板提出要求，做制度模板要考虑项目适用性、可操作性，不能泛泛而谈，长篇大论。

实施项目制度标准化模板的编制，可以更好地控制成本，提高资源利用率和管理效率。这将有效提升项目管理规范化、流程化、简单化、标准化，进一步提升公司项目管理水平，保障项目优质高效履约，为公司建设优质品牌工程提供坚实保障。（供稿单位审核：李力全）