4月19日，集团公司在京召开一季度经济运行情况分析通报会暨项目管理提升三年行动启动会，通报了一季度经济运行情况，深入分析了各项指标完成情况，并对全力推动项目管理提升三年行动落地实施进行安排部署。公司总经理、党委副书记张钦等在郑领导班子成员，各职能部室、二级单位及专业技术公司相关负责人在视频分会场参加会议。

会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，全力抓好国资委党委巡视、国家审计署审计发现问题整改工作，完善规章制度，加强监管力度，全面推进合规建设，切实把工作成效转化为推进集团公司战略转型、高质量发展的强大动力。要加大市场开拓力度，统筹考虑工程项目的必要性、经济性、合规性、合理性，发挥新能源等市场优势，全力获取高质量、战略性订单。要主动落实国家战略，紧盯区域协调发展战略，充分利用惠企政策，进一步提升企业质量效益。要全面落实项目管理提升三年行动，认真学习方案要求，立足企业实际做好项目履约管理工作，确保完成既定任务目标。要统筹发展和安全，尤其是注重二季度的各类防汛安全，切实做到不安全不生产。

会议从行业市场形势、项目管理体系、综合监管要求等方面分析了项目管理提升的重要意义，并要求进一步提高政治站位，准确把握发展新质生产力和项目管理提升的核心要义，打造企业项目管理特色品牌。要强化治本攻坚，加大组织保障力度，苦练内功提升本领，打造项目管理核心竞争力。要聚焦动态调整，高度重视项目管理提升的过程监督，建立有效的项目管理沟通渠道和反馈机制，推动各项工作体系落地见效。要强化统筹协调，着力市场营销与项目管理协同深化，打造运营标准化体系，切实增强行业竞争力。

会后，公司将认真贯彻落实会议精神，以高质量党建为引领，以合规经营为前提，以合同管理为中心，以经济效益为导向，以分包管理为重点，以考核奖惩为抓手，以守牢底线为保障，全力推动项目管理提升三年行动落地实施，加快提升项目管理能力和创效水平，为公司高质量发展夯实基础。（供稿单位审核：汪洋）