4月18日，海外工程事业部组织驻郑机关、津巴布韦旺吉项目、津巴布韦阿拉斯加项目部全体物资人员进行国际工程项目物流业务培训，培训以线上线下形式召开。

在培训中，事业部物资管理工作负责人带领大家共同学习了公司《设备物资采购策划管理办法》的核心内容，包括采购策划的流程、原则和要求，进一步强调了采购策划工作的前瞻性、科学性和合理性，同时还就《设备物资管理对标评优工作管理办法》进行了深入解读，详细讲解了评优工作的标准、程序和意义。

随后，在国际工程物流基础知识的学习环节，与会人员共同探讨了国际物流的特点、挑战和应对策略，并学习了物流发运流程、出口报关、货物包装等方面的知识。通过案例分析，大家深刻认识到在国际工程项目中，高效的物流管理对于项目成本控制、进度把控和质量保障的重要性。

通过制度宣贯和物流基础知识学习，加深了事业部物资管理人员对公司物资管理制度的理解和认识，有助于进一步提高自身业务能力。海外事业部将按照年度工作计划，持续开展相关培训工作，提高人员专业技能，提升项目管理质量，助力海外项目顺利履约。（供稿单位审核：代有名）