麦秀渐渐，禾黍油油。

三年前，也是这样一个初夏，魏海利加入了河南工程公司，成为新能源工程事业部团队的一员，从此开启了他的电建青春。

三年来，魏海利扎根一线，从卫辉后河风电项目辗转敦煌北湖项目，经营业务越来越得心应手，主创参与的技术论文和工法成果屡屡摘奖，公司第六届青年论坛、第三届BIM大赛也留下了他自信展示的风采。

凭借着积极的学习提升与显著的职业成长，魏海利顺利入选公司“优秀青年人才”库，并先后获得了公司2022年度“优秀共青团员”和集团2023年度“优秀共青团员”荣誉称号，将自己的青春融入了公司高质量发展与国家能源建设的浪潮之中。

砥砺成长，练兵一线

入职后，魏海利被派往卫辉后河风电项目锻炼学习。在那里，他主动参与项目上举办的各类业务培训及研讨，结合实际工作一点点汲取着专业知识、练习着业务操作，遇到难题就虚心求教于经验丰富的前辈同事，在岗位上迅速成长起来。

为了尽快熟悉项目运作和现场管理，魏海利主动请缨参与到了集电线路施工当中，顶着紧张的工期压力与严冬的恶劣天气，和协作队伍一起敷设电缆，共同完成了6公里集电线路耐压检查和3个分接箱、6台风机箱变电缆接头的安装工作，确保了关键节点的顺利完成。

期间，他还积极推动集电线路进度控制，配合项目部工程科优化流程、提高效率。得知后河项目集电线路电缆大多分布在村民耕地内，埋设要求高、难度大，他就一头扎进线路施工作业面，从早到晚监督旁站，最大限度确保埋设深度、保证埋设标准，最终促成集电线路达到了0损坏的高质量交付标准。

勤于思考，建功创效

到了敦煌星光项目，魏海利开始全面参与到项目经营管理工作中。项目初期，他针对项目特点和实际情况拟定经营管理方案，并逐步细化管理措施。拿不定的地方就请示领导、沟通业主，不放过任何一个可能增加施工管理成本的细微之处。

履约期间，他不仅勤于思考，在经营分析会、工作例会、生产调度会等各种场合上大胆发言，提出现场管理优化建议，还结合公司挖潜指导方法，形成开源、节流两个专项方案，对项目成本管控进行深度挖潜。通过仔细核对项目合同管理、二次经营等关键环节资料，针对施工过程中存在较高风险的部分采取勤签证、高索赔等方式，魏海利为项目累计增补签证13个，以实际行动推动星光项目成为公司成本管控标杆项目。

为中国式现代化挺膺担当——这是习近平总书记在今年五四青年节给广大青年的殷切寄语。这份担当体现在魏海利入职以来的勤学肯干和岗位建功中，也体现在更广大的河南工程青年投身祖国能源建设，推动企业行业高质量发展的新征程上。

愿所有的河南工程青年都能胸怀理想、勇担重任，以青春之我、奋斗之我为电建事业、为能源建设、为中国式现代化贡献青春力量、张扬青春风采！（供稿审核单位：魏彬）