最近读了冯唐的《成事》，于字里行间不仅领略到诸多人生感悟，还从中挖掘出一些对企业管理极具价值的思考。《成事》以梁启超的《曾文正公嘉言钞》为蓝本，结合作者个人尤其是在麦肯锡、华润集团工作的管理实践，提供了一套简洁实用的做事方法论。

在企业管理中，“成事”无疑是核心追求之一。正如作者所言，成事需要明确的目标、坚定的决心以及持续的努力。一个企业若想在激烈的市场竞争中实现高质量发展，管理者必须怀有坚定的信念、清晰的目标，不被暂时的困难和挫折击退，始终朝着既定目标迈进。这种决心恰似企业航行的灯塔，引领着企业的发展航向。当前，随着新能源、建筑行业的发展，工程类企业也需积极适应市场变化和需求，找准市场需求的蓝海，提供更具竞争力的服务方案或优质产品。

书中提及的“知己”于企业管理而言至关重要。管理者需清晰知晓企业自身的优势和劣势、资源与局限。唯有如此，在制定战略时方能重点突出、有的放矢，充分发挥优势，合理调配资源以应对各类挑战。同时，了解企业现状还有助于及时察觉问题并采取有效解决措施，避免潜在风险或陷入不必要的困境。如今，我们企业正处于推动高质量发展上台阶的关键节点，构建工程承包与投建营一体化协同高质量发展竞争优势，务必挖掘、提炼自身长处、发挥自身优势，协调各方资源，汇聚并利用好强大的内生动力。

“用人”同样是企业管理的关键一环。作者强调了识别人才、善用人才的重要性。宁高宁也曾指出，人是企业管理的全部，成功终归要依靠人才。在企业中，人才是第一资源，管理者要善于发掘员工的潜力和特长，将他们安排至合适的岗位，让每个人都能实现最大价值。这便要求管理者具备敏锐的洞察力和宽广的胸怀，能够不拘一格选用人才。

管理是一生的功课，成事是一生的修行。“磨心”提醒管理者要有强大的内心和良好的心态。在企业发展进程中，必然会遭遇各种压力和困难，管理者的心态会直接影响整个团队的氛围。不着急、不害怕、不要脸，保持积极乐观、坚韧不拔的心态，能够在困难时期为身边员工注入信心和力量，带领大家共同战胜困难，迈向成功。2024 年是管理质量提升年，既要稳中求进，又要质量提升。面对复杂多变的市场环境，管理者要有足够的耐心和沉稳，主动拥抱新质生产力，冷静应对各类风险挑战。《成事》里所说的“明强”也与企业管理紧密相连。企业高质量发展，需要强大的执行力，将战略转化为实际成果。

总之，《成事》这本书虽在讲述个人的成事之法，但其蕴含的智慧对企业管理同样具有深刻启迪。通过深入研读和思考这本书，我们能够在企业管理之路上少走弯路，更从容地应对各种风险挑战，为公司高质量发展贡献新的力量。（供稿单位审核：王辉）