7月17日，公司召开2024年第二季度生产调度会，全面总结二季度及上半年生产履约情况，部署安排下半年度重点工作任务。公司总经理、党委副书记张钦出席会议并讲话。

会议通报了公司二季度及上半年项目履约总体情况。工程管理部围绕标准化项目管理、尾工销号、配齐项目部、“四库一平台”补录四方面做专项工作汇报。各二级单位就本单位重大重点项目履约情况、需协调的事项及下半年工作安排作详细汇报，并通过项目智慧工地管理系统展示了部分重大重点项目履约进展，同时就进度偏差较大的节点进行分析。各职能部室、业务中心针对目前项目履约过程中存在的问题给予相应指导意见并提出下一步工作要求。与会公司领导班子成员分别对项目履约工作发表意见。

张钦强调，干好项目现场就是最大的市场，并就公司下半年生产履约管理工作提出要求：一是聚精会神抓项目，着力做好“四项工作”，确保“3+7”真正落地实施，发扬和传承公司火电履约品牌优势；二是严抓安全生产，盯紧质量“三检”、环保措施落实情况，确保项目履约合法合规；三是抓好灾害风险防控，做好防暑降温工作，保障员工身心健康；四是扎实推进项目管理提升三年行动，加强标准化项目管理体系建设，持续推动尾工销号工作，提高智慧工地系统在二级单位及履约项目的应用水平；五是以大监督、大检查工作为抓手，持续开展“党建+”活动，做好项目舆情和维稳管理。

会议要求与会各单位认真传达落实本次会议精神，全心全意抓好项目，坚定不移推进项目履约管理精细化，确保各项管理要求执行到位、监督到位、考核到位、奖惩到位，以高质量管理推进高质量履约，助推公司高质量发展迈上新台阶。

公司在郑领导班子成员，各部室、各单位主要负责人，公司重大、重点项目相关负责人参加会议。（供稿单位审核：汪洋）