一分公司:召开促进高质量发展的总结与计划务虚会
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7月23日下午,一分公司2024年上半年总结和下半年计划务虚会在西安城发中心七楼会议室召开。公司副总经理黄关政、一分公司领导班子成员、各处室和各项目部负责人参加会议。会议深入贯彻党的二十大精神,围绕“高质量发展”主题,进行前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局。 与会人员聚焦分公司发展内在要求和重大问题,结合2024年分公司当前发展形势,围绕市场开发、项目履约、经营创效、安全质量、科技创新、管理提升、党建群团七个议题,站位全局、深入思考,为分公司高质量发展建言献策。 通过务虚会一分公司下半年要在七个目标上求突破。一是加快市场开发步伐,确保重点项目落地实施。要增强市场意识,以业绩论英雄;要认清市场形势,提升服务质量和履约能力;要加强市场信息管理,做好项目筛查。二是强化项目履约,通过强化分公司处室机关管理水平,做好项目履约资源支撑;要落实公司“3+7”项目管理,实现项目质量、安全、经营的管理目标。三是深化提质增效,确保经营效益颗粒归仓。对应建立“项目经理责任制” “项目结算收款责任制”,梳理项目管理前、中、后期三段的经营效益、管理效益、结算效益,加快承分包结算进程。四是抓实风险防控,提高安全质量管控能力,保证全年安全环保无事故,推进标准化工地建设;夯实依法合规治企能力,提高风险化解能力。五是推进创新赋能,确保增强企业发展活力。通过科技创新实现“低成本竞争,高品质管理”。六是提升全面管理,通过优化完善分公司管理制度,理顺各层级权责边界,形成精简高效制度管控体系;完善人才激励机制、培养核心骨干人才、加强项目团队能力建设、优化内部组织运作等方面提升分公司全面管理水平。七是加强党的建设,通过党建工作与生产经营深度融合的“党建+”活动的开展,激励党员发挥先锋模范作用;要夯实宣传思想文化基础,加强党风廉政建设,以高质量党建引领高质量发展。 黄关政充分肯定此次会议召开的质量和取得的成果,他指出务虚会的目的就是定方向、明任务、鼓士气、提要求,既务虚、又务实,虚实结合,相辅相成,相得益彰,对分公司2024年工作迈上新台阶起到积极推动作用。(供稿单位审核:姚大全) | |||||
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