7月23日下午，一分公司2024年上半年总结和下半年计划务虚会在西安城发中心七楼会议室召开。公司副总经理黄关政、一分公司领导班子成员、各处室和各项目部负责人参加会议。会议深入贯彻党的二十大精神，围绕“高质量发展”主题，进行前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局。

与会人员聚焦分公司发展内在要求和重大问题，结合2024年分公司当前发展形势，围绕市场开发、项目履约、经营创效、安全质量、科技创新、管理提升、党建群团七个议题，站位全局、深入思考，为分公司高质量发展建言献策。

通过务虚会一分公司下半年要在七个目标上求突破。一是加快市场开发步伐，确保重点项目落地实施。要增强市场意识，以业绩论英雄；要认清市场形势，提升服务质量和履约能力；要加强市场信息管理，做好项目筛查。二是强化项目履约，通过强化分公司处室机关管理水平，做好项目履约资源支撑；要落实公司“3+7”项目管理，实现项目质量、安全、经营的管理目标。三是深化提质增效，确保经营效益颗粒归仓。对应建立“项目经理责任制” “项目结算收款责任制”，梳理项目管理前、中、后期三段的经营效益、管理效益、结算效益，加快承分包结算进程。四是抓实风险防控，提高安全质量管控能力，保证全年安全环保无事故，推进标准化工地建设；夯实依法合规治企能力，提高风险化解能力。五是推进创新赋能，确保增强企业发展活力。通过科技创新实现“低成本竞争，高品质管理”。六是提升全面管理，通过优化完善分公司管理制度，理顺各层级权责边界，形成精简高效制度管控体系；完善人才激励机制、培养核心骨干人才、加强项目团队能力建设、优化内部组织运作等方面提升分公司全面管理水平。七是加强党的建设，通过党建工作与生产经营深度融合的“党建+”活动的开展，激励党员发挥先锋模范作用；要夯实宣传思想文化基础，加强党风廉政建设，以高质量党建引领高质量发展。

黄关政充分肯定此次会议召开的质量和取得的成果，他指出务虚会的目的就是定方向、明任务、鼓士气、提要求，既务虚、又务实，虚实结合，相辅相成，相得益彰，对分公司2024年工作迈上新台阶起到积极推动作用。（供稿单位审核：姚大全）