9月3日，在审计与风险管理部参与公司对重大工程项目进行现场综合监督检查期间，对苏州越溪输变电项目部进行了风险内控知识的普及与宣贯。项目部领导班子及相关科室管理人员参与了此次培训活动。

培训内容涵盖了全面风险管理、内部控制知识以及公司“一库三级”风控体系等五个核心领域。通过深入讲解全面风险管理与内部控制的基础理论，培训使项目管理人员深刻理解了全面风险管理和内部控制工作的重要性。同时，对“一库三级”风控体系的目标、管控策略、体系结构及操作流程的阐释，加深了项目一线员工对“管业务必须管风险”原则的认识。

在培训会上，项目经理张朝阳指出，苏州越溪输变电项目作为国家电网的示范项目，针对可能面临的项目履约风险和分包结算风险等，将采取积极的应对策略。结合国网“树篱”行动，项目部将对分包管理的薄弱环节和风险点进行梳理，并采取有力措施加强项目分包管理。针对履约风险，项目部将指定专人负责跟踪现场施工进度，并每日组织协调会议，以解决施工过程中出现的问题，确保施工进度的高效推进。此外，项目部对主要设施实施了安全可靠的接地措施，确保设备接地的全面覆盖。三级电源箱统一采用防爆接头，并在不使用时自动覆盖防雨盖，以降低安全风险。同时，实时监控各项业务活动，确保其合规合法，并对经营管理中潜在的风险进行识别、预防和规避。

此次培训有助于项目一线人员逐步建立“管业务必须管风险”、“谁的风险谁管理”的风险管理理念。下一步，审计与风险管理部将通过持续的宣传、培训和研讨活动，普及风险管理知识，使风险管理与内控管理的理念和原则深入人心，逐步构建具有河南工程特色的风险管理文化。（供稿单位审核：白肖肖）