根据董事会工作计划、调研计划安排，9月4日至5日，公司召开董事会会议并组织外部董事赴华润海丰、粤电汕尾百万火电机组项目进行专项调研。外部董事王禹、翁新雄、丁国光、杨晓强出席会议并调研。公司党委书记、董事长刘长龙，党委副书记、总经理、董事张钦参加会议，公司副总经理李达疆陪同调研。

9月4日，公司第一届董事会第二十六次会议在郑州总部圆满召开，审议并通过战略投资、公司治理等一系列重要议案。

9月5日，外部董事调研组先后深入华润海丰、粤电汕尾两个项目施工现场开展调研。在严格履行入场安全技术交底程序后，董事们进入施工现场，仔细察看现场施工进度、工程实体质量及安全文明施工状况，并就项目工期管控、关键技术创新、施工组织及难点攻关等内容，与现场管理人员进行了深入交流。当日下午，在汕尾项目部召开座谈会，公司副总经理李达疆系统介绍了公司电源业务整体发展情况，电源事业部及两个项目部负责人分别就事业部发展、项目履约作专项汇报，全面展示了公司在高端火电建设领域的技术实力、管理创新与卓越绩效。

多年来，公司积极发挥中国电建优势，全面加强区域政策研究，布局深耕广东战略区域，坚定不移实施大客户营销策略，承建了华润海丰百万机组、粤电汕尾百万机组以及全国“首台套示范工程”广东国粤韶关机组等一系列标志性重大工程。目前公司在建百万机组5台套，创历史新高，充分彰显了中国电建卓越实力、品牌形象。

外部董事在调研并听取汇报后一致认为，公司作为与共和国同龄的能源建设“国家队”，七十余年耕耘火电建设领域，在推动多元化转型的同时，始终将火电业务作为“压舱石”，有力筑牢了企业高质量发展根基。外部董事勉励公司继续聚焦主业、优化布局，在服务国家能源战略中彰显新担当、再创新辉煌。

针对调研情况和公司电源业务发展实际，结合集团部署要求，外部董事对公司的发展提出了建设性意见。一是深刻认识火电业务的中流砥柱作用。要准确把握其向基础保障性和系统调节性电源转变的趋势，着力在传统与新兴业务中培育增长点，在创优与创利中找准平衡点，在保供与降碳中凝聚合力点。二是强化战略引领，优化业务布局。要深入贯彻落实公司战略部署，推动火电业务向“施工总承包”和“EPC总承包”协同发展转型升级，持续深耕广东区域，形成规模效益。三是狠抓项目履约，铸就精品工程。要深入贯彻集团公司项目管理提升三年行动要求，践行“干一项工程、树一座丰碑、赢一份利润、拓一片市场、育一批人才”的理念，加强过程监控和动态调整，优化资源配置，严格执行合同工期节点，确保项目优质高效交付，不断提升公司市场信誉和品牌影响力。四是筑牢安全底线，压实主体责任。要健全风险管控体系，提高精益化项目管理能力，时刻绷紧安全生产弦，持续推动项目创利创效。

公司董事会办公室、电源事业部、华润海丰项目部、汕尾项目部负责人及相关管理人员参加上述活动。 （供稿单位审核：刘丹）