10月29日下午，公司组织召开三季度案件分析会。公司副总经理白肖肖线上参会并作总结讲话，公司相关职能部室负责人、各二级单位法治风控分管领导及专兼职法律风控人员参会。

会议通报了公司2025年三季度案件整体情况及前评估后评价情况，分析指出了案件处置过程中存在的问题根源及风险防控建议，部署了各单位合规管理“三张清单”编制工作，明确了编制原则、核心内容及报送要求。会上，各二级单位依次汇报了本单位三季度案件情况，分享处置经验，明确管控短板，提出改进思路。各相关职能部门结合职责，从应付账款管理、农民工工资管控、合同履约规范、发票管理等方面提出专业建议。

白肖肖在总结讲话中肯定了公司三季度案件管理工作成效，并就做好下阶段工作提出要求。一是重视历史遗留案件化解，对基础薄弱、存量较大的单位加大帮扶力度，系统性解决关联问题；二是优化处置策略，对争议较小的纠纷优先通过沟通调解、促成撤诉等方式高效解决，降低案件管理成本；三是盯紧年度“压存控增”目标持续发力，确保任务落地。

接下来，公司将严格贯彻落实本次会议精神及工作要求，加强案件处置统筹力度，通过完善协同机制、强化过程监督、深化合规建设，推动案件管理从“被动应对”向“主动防控”转变，努力完成“压存控增、提质增效”目标任务，为公司长远健康发展奠定坚实的法治保障。（供稿单位审核：潘现庭）