7月11日，公司以主会场+视频分会场形式召开了2025年上半年生产调度会，总结梳理上半年项目履约管理得失，部署下半年生产履约重点任务。公司党委副书记、总经理张钦出席会议并讲话，会议由公司副总经理、总工程师孙建华主持。公司在郑领导班子成员，各职能部室、二级单位主要负责人及重大重点项目负责人参加会议。

会议通报了2025年上半年项目履约总体情况及质量管理情况。会上，西柏坡项目、光山项目作专题汇报；各二级单位围绕本单位项目履约存在的问题、需协调的事项及下半年工作安排作详细汇报；各职能部室、业务中心结合汇报给出相应的指导意见和解答，并提出进一步要求。

张钦强调，要牢固树立“诚信履约 降本增效”的责任意识，切实强化契约精神，提升“五种能力”建设，打造硬核履约团队，扎实做好下半年项目履约重点工作。一是强化项目标准化管理，动态优化资源调配。严抓项目团队及班组建设，完善后评价机制，重点管控高风险项目，确保人员配备与现场管理双到位；二是深化项目策划引领，严守质量安全底线。坚持“无策划不项目”原则，确保专项策划覆盖分包、采购、现金流等环节的同时完善策划动态修订机制，杜绝策划与执行“两张皮”。严格执行工序验收制度，强化技术方案编审批闭环管理。落实防暑降温及超龄人员禁入规定，保障施工安全；三是节点考核与效益挂钩，扎实筑牢生态环保底线。加快在建项目进度，推动新项目早开工，以均衡工期摊薄成本，提升营收实效。扎实推进绿色施工，严守土地红线、底线，严格办理临时用地用林用草手续，做到“水保环保三同时”，做好节能环保统计监测工作；四是以履约促市场开发，做好“六次经营”，落实“三检”制度，通过守信创优树立标杆项目形象，以干促揽实现滚动发展；五是做好项目联合巡查和项目后评价各项工作。

会议要求，与会各部门、各单位要认真传达贯彻本次会议精神，通过系统性举措推动项目管理升级，以数字化转型和全链条管控赋能高质量履约，为实现公司“26816”总目标提供有力支撑。（供稿单位审核：吕明华）