8月14日下午，公司组织召开2025年上半年案件分析会，总结分析上半年案件情况，进一步强化全流程管控，推动实现“压存控增、提质增效”目标。公司副总经理翟玉军出席会议并讲话。

会议通报了公司2025年上半年案件整体情况，宣贯了《公司法律纠纷案件管理办法（2025版）》，开展了“如何应对超付工程款追偿问题”专题普法培训。会上，新能源事业部、智慧能源事业部分别围绕本单位案件处置情况、现存问题及改进措施作专题汇报，相关职能部室结合汇报内容对业务流程中的风险点提出精细化管控建议。

会议指出，上半年公司案件总量呈下降趋势，案件管理“压存控增”成效显著，业务管理与风险控制能力逐步提升。但同时也要深刻认识到当前案件管理面临的新形势与新挑战，针对被动型诉讼案件频发的态势，各单位必须采取更加精准有力的措施，强化源头治理，前移风控关口，切实提升风险识别与应对的前瞻性。

翟玉军就进一步做好下阶段工作提出具体要求。一是风险管控要抓关键、求实效，要全面推行“TOP10管理模式”，按业务分类、管理职能维度梳理高风险案发领域，重点攻坚排名靠前的案发风险点，整体遵循“第一目标实现无风险，次之尽量延迟风险发生，再之确保损失最小化”的要求，做好预控，杜绝不可控风险；二是强化全链条管理，要将风险管控纳入本单位核心工作范畴，事前做好预控、事中落实管控措施、事后反推漏洞根源，从根源降低风险发生概率；三是紧盯农民工管理、重点管控项目管理等重点领域，将风险意识融入业务全流程，强化分包商资质能力审查，坚决杜绝超付工程款，严禁违法违规资质挂靠、转包分包；四是树牢成本意识，充分考虑案件发生给公司生产经营、利润指标带来的实际影响，全力推进“压存控增”，将风险损失降至最低。

公司相关职能部室、二级单位法治风控工作分管领导及专兼职法律风控人员参会（供稿单位审核：白肖肖）