2月8日，公司组织召开2025年度市场营销工作会议，全面总结2024年公司市场开发工作，系统部署2025年市场营销重点任务。公司党委书记、董事长刘长龙，党委副书记、总经理张钦出席会议并讲话，会议由副总经理李达疆主持。

会上，刘长龙对公司2025年市场营销工作提出五点要求，一是要锚定高质量发展目标，以“稳中求进、进中求稳”为总基调，坚持双轮驱动，确保完成全年市场营销既定目标；二是要构建“大市场”融合链通体系，强化“两优两重”营销策略，多措并举抢抓高质量订单，多维度培育战略发展业务；三是要精细化开展投融项目，构建“大营销、大履约、大经营”协同体系，全面提升营销工作质效；四是针对地热业务，要提升规模数量，建设标志性项目、示范性工程，擦亮“电建地热”品牌；五是要建立市场评优评先机制，根据市场营销人员的绩效表现和工作贡献落实考核与激励，加大资源支持，激发营销干劲。

张钦结合营销工作实际强调了三项工作，一是抓牢传统工程承包业务，巩固主业基本盘，抓实战新产业，加快培育新的业务增长极。二是做好“六次经营”，加强高层营销和业务前端布局，建强营销队伍。三是依法合规开展营销，确保营销行为的合规性和团队及个人的廉洁自律。

李达疆针对下一阶段市场工作提出具体要求，一是结合自身优势和业务特色，充分研究国家有关政策、规划，利用好政策窗口期，有效开拓市场；二是抓实营销工作价值链关键环节，以客户需求为核心，精准掌握客户需求，提升客户满意度和忠诚度；三是持续巩固“三级营销”体系建设，夯实市场发展根基。

会议传达了集团公司和公司2025年工作会对市场营销工作的总体安排与部署，听取了公司2024年营销工作报告，深入剖析了工作中存在的问题、短板及当前市场发展趋势，明确了2025年营销工作计划和业务重点。会上，与会公司领导围绕接下来的市场营销规划提出建设性的意见和建议，3家营销主体单位分享了营销经验，16家二级营销主体单位结合年度指标进行了表态发言。

公司在郑领导班子成员，各部室、各区域公司、事业部、分/子公司、专业技术公司负责人现场参会，其他管理人员通过视频方式参会。（供稿单位审核：张艳飞）