11月13日，公司召开2025年项目管理年会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，贯彻落实集团公司2025年项目管理年会精神及公司重点工作安排，持续提高项目管理能力与水平。公司党委书记、董事长刘长龙出席会议并讲话，公司副总经理、总工程师孙建华主持会议并宣读表彰文件。

会议要求，要始终坚持以成本管控为重点，深入推进“3+7”项目管理模式，严格落实项目履约阶段四项重点任务，全面提升项目管理团队“五种能力”，扎实推进“雷霆行动”和“三个专项整治”工作。要着力强化“诚信履约”要求，牢固树立诚信理念和契约意识，充分展现公司攻坚克难、精益求精的履约成效。

刘长龙指出，项目是企业的生存之本、发展之基，项目管理的优劣、创效水平的高低，直接体现着公司项目履约力和成本领先力水平，关乎企业高质量发展。公司全体干部职工要坚定不移打造项目履约力、成本领先力和产业品牌力，全力以赴推动公司高质量发展迈上新台阶。

刘长龙强调，成本管控是项目成功的关键。要抓好项目成本管控，一要树立项目管理效益的正确认识，妥善处理好项目成本与项目管理策划、项目管理资源、项目管理效益之间的关系；二要强化成本管控体系的刚性执行，压实管控责任链条，推进项目履约标准化，加快项目后评价成果应用；三要加强成本薄弱环节的集中攻坚，规范分包管理，强化物资管理，抓好变更索赔，做好尾工销号工作；四要坚守项目合规管理的底线思维，牢固树立“诚信履约是承包商的天职”理念，打造优质工程，守住良好口碑，提升市场形象；五要激发党支部战斗堡垒作用，强化党建引领，锻造过硬队伍，强化正风肃纪和执行力建设，真正以业绩论英雄，凝聚干事创业力量。

会议听取了公司2025年项目履约工作报告及项目成本管控现状报告，表彰了公司2025年度优秀项目部、优秀项目经理和2025年度质量先进单位、质量管理先进个人，组织观看了公司项目履约管理专题片。电网公司围绕多项目管理经验作交流发言，青海省投项目、洺悦融园项目作成本管控交流发言。

会议以“现场+视频”方式召开。公司在郑领导班子成员，总部职能部室、二级单位主要负责人在主会场参会，公司重大、重点项目主要负责人及相关人员在分会场参会。（供稿单位审核：张新建）

公司重大项目视频参会