11月25日至26日，公司副总经理唐家波到西柏坡电厂四期项目检查指导工作，新能源事业部相关负责人陪同。

在项目工程督导专题会上，唐家波详细听取了项目部关于当前施工进展、存在难点及后续工作安排的汇报，对项目已取得的建设成果予以充分肯定。围绕项目履约中的薄弱环节，他提出了具体优化建议与管理提升要求，为下一阶段工作明确了重点与方向。

唐家波强调，西柏坡电厂四期项目是公司重点、重大在建项目，项目团队应该锚定目标、笃行实干，全力推动项目高质量履约。一是筑牢安全质量防线。必须严抓质量与安全风险管控，特别是针对冬季低温、暴雪等极端天气，要提前制定周密预案，防患于未然。二是确保工程建设进度。要科学组织施工，动态优化工期计划，加强各环节衔接，紧扣关键节点，保障项目优质按期交付。三是强化成本精益管理。要全面落实项目成本计划，深入贯彻“3+7”经营理念，强化全过程成本管控，全力实现项目降本增效目标。

接下来，项目将严格按照此次检查提出的工作要求，全面落实改进建议，全力以赴推进项目高质量履约，确保圆满完成各项任务目标，为公司发展再立新功。

检查期间，唐家波与项目业主及总包单位负责人进行座谈，就项目推进中的关键事项进行了深入交流。（供稿单位审核：魏彬）