4月16-17日，公司副总经理翟玉军带队到西柏坡电厂项目开展安全生产督导检查，公司安全总监、新能源工程事业部及西柏坡项目部相关人员陪同。

本次检查以“完善制度体系 强化基础管理”为主题，旨在直插现场、督导推动公司近期各项安全生产工作部署在基层项目落地见效。期间，检查组对现场施工用电、脚手架搭设、基础回填、临近带电作业、安全文明施工等进行了全面检查，并就项目“人机料法环”生产要素复核验证情况进行随机抽查。末次会上，检查组向项目传达了集团公司2025年第一季度安委会会议精神，并结合检查结果对项目安全生产提出进一步要求。一是以案为鉴，心存敬畏，始终绷紧安全之弦，坚决杜绝“心存侥幸、消极应付”的麻痹心理。二是围绕生产组织和“人机料法环”生产要素，扎实开展作业人员、机械设备、方案措施、作业环境安全验证复核工作，建立长效复核验证机制。三是全面实行“定岗、定人、定责”网格化管理，推动安全责任措施落实到“最后一米”“最后一人”，持续织密筑牢风险防控网络。四是高度重视集团公司《“管生产必须管安全、不安全不生产”实施细则》等三项管理制度，反复学习并推动相关要求落实落地。

翟玉军充分肯定了项目前期安全体系建设和标准执行等工作，同时对项目下阶段安全生产重点任务进行了部署安排。一是科学合理做好施工生产组织，保证生产、技术、设备、安全等关键岗位人员到岗到位，严格执行节假日、极端天气等复工复产安全条件验收，确保各项安全管控措施落实到位。二是提高政治站位，秉承“五个一”理念，与项目各方精诚协作，力争把本工程打造为“技术先进、指标领先、区域标杆”项目。三是充分利用科技手段管控现场安全，探索“AI+电子围栏”、高清探头等技术，推动安全生产工作向精细化、智能化、本质化方向发展。四是抓好大风、汛期等极端天气防范应对，严格落实各项安全措施，如遇极端情况，坚决停产撤人。五是严格执行领导带班、重要岗位24小时值班和信息报告制度，扎实做好应急准备，如遇突发事件迅速妥善处理、及时准确上报，全力保障项目安全生产形势持续稳定。

在此期间，翟玉军拜访了业主和总包单位相关负责人，参加了西柏坡项目推进协调会。（供稿单位审核：魏彬）