为持续强化项目合同履约动态监督，不断提升项目高质量履约能力，2月10日，公司召开2024年第四季度生产调度会暨工作安排会。公司党委书记、董事长刘长龙，党委副书记、总经理张钦出席会议并讲话。

刘长龙在讲话中肯定了公司2024年项目管理取得的成绩，分析了现阶段公司面临的形势挑战及履约工作中存在的问题，并从六个方面对全力抓好2025年生产任务作出安排：一是明确目标、压实责任，深化地热发展，厚植高质量转型新优势；二是优化施工组织和资源配置，提高履约管控能力；三是严守安全底线，做好“五个必须”“六个到位”；四是强化质量管理，以品质履约为导向，着力打造精品工程；五是加强成本管控，提升创效空间；六是推动科技创新，强化科技赋能。

张钦指出，公司现阶段项目管理要紧紧围绕“经济效益是项目履约成败的唯一标准”的原则，重点抓“项目管理”和“项目经理管理”，做实“3+7”项目管控，同时要求项目履约阶段务必重点做好“四项工作”和“六次经营”，做好质量策划和过程管控，抓好两大成本控制，把“质量通病”干成“亮点”，全面提升公司项目履约力、核心竞争力。

会议听取了公司2024年度项目履约总体情况及陕煤信阳、濮阳濮润、粤电大埔等6个重大项目的工作汇报。会上，各二级单位提出了本单位在项目履约方面存在的问题及需协调事项，明确了2025年主要工作安排。各职能部门结合问题进行答疑和指导，并对二级单位提出工作要求。与会公司领导就各单位发言内容进行点评和指导。

会议要求，与会各单位、各部门要组织好本次会议精神的传达和贯彻落实，团结带领全体干部职工统一思想认识，树牢“履约就是生命线”的理念，锚定“26816”总目标，坚持依法合规经营，着力提升项目精益管控水平，引领保障公司项目履约能力再上新台阶，以高质量项目管理助力公司高质量发展。

公司在郑领导班子成员，各职能部室、二级单位主要负责人在主会场参会，重大重点项目主要负责人及管理人员在视频分会场参会。（供稿单位审核：吕明华）