11月17日，公司党委理论学习中心组召开第四季度集中学习研讨会议，深入领会党的二十届四中全会精神，全面梳理年度生产经营重点任务推进情况，研究冲刺四季度、决胜全年度部署安排，对“十五五”发展规划制定提出建设性意见。公司党委书记、董事长刘长龙主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理张钦，公司领导苗建兵、黄关政、孙建华、李达疆、邢增为、唐家波、白肖肖参加会议。

本次学习研讨坚持读原著、学原文、悟原理，采取会前个人自学与集中学习相结合的方式，重点学习了《党的二十届四中全会〈建议〉学习辅导百问》《习近平经济文选》《习近平谈治国理政》等相关内容。

会议强调，要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，深刻把握“十五五”时期发展大势和央企使命担当。要全面领会我们党治国理政的宝贵经验，坚持战略引领，科学编制公司“十五五”发展规划。要精准对标“三个突出”“五个聚焦”要求，切实把服务国家战略摆在首要位置，在推动绿色低碳转型、建设现代化产业体系中展现新作为。要牢牢把握新型能源体系建设机遇，坚决贯彻集团战略部署，加快推进企业转型升级。

会议要求，未来五年，公司要聚焦“热、能、城”三类核心业务，坚持工程承包与投建营一体化协同高质量发展的思路，深化三链一体建设，增强一体两翼能力，打造五优六强企业，朝着诚实守信客户优选的国际一流工程公司不断奋进。要统筹推进八个方面的工作，确保“十五五”开好局、起好步：一是市场营销方面，要深化构建“高端营销统筹、区域营销深耕、专业营销精准”三级营销体系，建强营销团队，系统提升营销能力；二是项目履约方面，要持续完善项目管理（大履约）体系，深化推进项目履约标准化，优化专业内部成本定额，打造工程建设智能指挥中心平台；三是精益化管理方面，要聚焦考核指挥棒强化经营统筹，聚焦价值链关键环节强化提质增效，聚焦精益管控重点强化稳健经营；四是科技创新方面，要推动传统产业迈向高端化智能化绿色化，集中优势力量打好关键核心技术攻坚战，持续健全科技创新体系；五是人才强企方面，要系统做好人才顶层设计，持续提高人才质量，深化三项制度改革；六是锻造“九力”核心竞争力方面，要进一步明确分管领导、责任部门和单位，系统锤炼和提升“九力”，更好适应外部严峻的竞争环境和内部高质量发展的迫切需求；七是风险防控方面，要深入实施“一库三级”风控体系，全面落实“三道防线”责任体系，建立健全“三张清单”管控体系，深入构建“大监督”“大风控”体系，系统提升公司抵御系统性风险能力；八是党建保障方面，要坚持以高质量党建引领保障高质量发展，系统构建党建工作体系、党建责任体系和党内监督体系，持续推进党的建设与生产经营深度融合、党管干部人才原则与梯队转型深度融合、党内监督与职能监督深度融合。

公司党委办公室/办公室、组织人事部/社保中心、党群工作部/党委宣传部、纪委办公室等负责人列席会议。（供稿单位审核：常志伟）