7月28日，公司以现场+视频的方式召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实集团（股份）公司2025年年中工作会议部署要求，总结上半年工作，部署下半年重点任务，推动公司全面完成年度目标任务，实现“十四五”规划顺利收官。

公司党委书记、董事长刘长龙出席会议并作题为《战略转型市场先行 价值创造实干担当 高质量完成全年经营发展目标任务》的讲话。公司党委副书记、总经理张钦通报上半年经济运行情况并对下半年工作作出具体部署。公司纪委书记苗建兵主持会议并传达集团公司2025年年中工作会议精神。

会议指出，今年上半年，公司上下扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不折不扣贯彻落实集团各项决策部署，紧密围绕“管理提升深化年”主题主线，经营发展稳中向好、产业布局持续优化、提质增效走深走实、创新驱动聚力赋能、党建引领护航发展，保持了稳中提质、稳健发展的良好态势。

刘长龙强调，下半年，公司上下要更加坚定发展信心与步伐，树牢“过紧日子”的思想，坚持以稳中求进为总基调，以破釜沉舟的决心、舍我其谁的担当，坚持战略转型，锚定市场先行，聚焦价值创造，全面实干担当，全面完成公司各项发展目标任务。重点抓好以下六项工作：一是全力提速抓地热。加强区域深耕，加强科技创新，创新发展模式，树牢“价值投资”理念，加强运营维护管理，走出国门开发地热，形成大抓地热的良好氛围。二是全力以赴抓市场。要紧紧围绕“热、能、城”产业布局，做大“热”、做强“能”、做精“城”，坚持客户导向“价值营销”，做实营销中心市场职能，加大必保项目、重点项目营销力度，加强投标管理，稳健推进海外业务。三是塑强品牌抓履约。加强本质安全，抓实标准化履约，管好精细化成本，深化后评价应用，加快数智化赋能，推进标杆化创优，确保在建工程安全、质量、进度、成本和效益目标全面实现。四是多措并举抓“两金”。以高质量营销降合同“两金”，以精益管理降正常“两金”，以问责问效降逾期“两金”，以分类施策降异常“两金”，确保“两金”规模实质性压降。五是不折不扣抓整改。要构建闭环整改体系，聚焦重点环节领域，全面加强风险防控，统筹推进巡视整改与管理提升、风险防控深度融合。六是强化基础抓党建。要进一步强化政治建设、夯实党建基础、建强干部人才队伍、深化正风反腐肃纪、强化执行力建设，系统推进党建与生产经营深度融合，为企业发展注入强劲“红色动能”。

张钦要求，下半年，公司要统筹好稳增长和增后劲，坚定信心、保持定力、挖潜增效，对外抢市场拿订单、对内“练内功”强履约，坚定不移办好自己的事。一是发扬“四千”精神，扑下身子抢市场。要把市场营销作为生产经营第一要务，坚持“订单为王”，坚持中标才是硬道理，进一步优化海外营销策略。二是全力发展地热，坚定信心筑品牌。要提升“危机感”和“紧迫感”，提升地热产业支撑力、提升专业人才素质，推动地热规模化、效益化、品牌化发展。三是突出精益管理，持之以恒“练内功”。持续深化“五大专项行动”，抓好执行、抓出成效；全力推动在建重点项目履约，为公司全年指标完成提供有效支撑。四是坚持问题导向，巡视整改促发展。实行包保制，“清单制+责任制”做好分解，建立定期“回头看”常态机制，深化以往问题整改，切实以改促进。

苗建兵就贯彻落实会议精神提出具体要求：一是抓好传达学习。要趁热打铁，通过各种形式途径第一时间传达学习。二是抓好贯彻落实。要全面理解把握和贯彻落实会议的最新决策，把会议精神转化为工作思路、发展举措、问题抓手。三是抓好落地见效。要围绕会议部署进行细化分解，逐项落实。四是抓好学习教育。要坚持严的基调，在一体推进“学查改”上下更大功夫。五是抓好党建引领保障。要坚持政治引领和政治保障，全面加强党的领导与建设，确保全年目标任务高质量完成。

公司在郑领导班子、高级管理人员，机关各部门负责人、各单位党政负责人现场参会；外部董事王禹、翁新雄、丁国光、杨晓强远程出席会议；一分公司、区域公司、重大项目等通过视频方式参会。（供稿单位审核：胡晓博）