公司召开2025年年中工作会议
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7月28日,公司以现场+视频的方式召开2025年年中工作会议,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,认真落实集团(股份)公司2025年年中工作会议部署要求,总结上半年工作,部署下半年重点任务,推动公司全面完成年度目标任务,实现“十四五”规划顺利收官。 公司党委书记、董事长刘长龙出席会议并作题为《战略转型市场先行 价值创造实干担当 高质量完成全年经营发展目标任务》的讲话。公司党委副书记、总经理张钦通报上半年经济运行情况并对下半年工作作出具体部署。公司纪委书记苗建兵主持会议并传达集团公司2025年年中工作会议精神。 会议指出,今年上半年,公司上下扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,不折不扣贯彻落实集团各项决策部署,紧密围绕“管理提升深化年”主题主线,经营发展稳中向好、产业布局持续优化、提质增效走深走实、创新驱动聚力赋能、党建引领护航发展,保持了稳中提质、稳健发展的良好态势。 刘长龙强调,下半年,公司上下要更加坚定发展信心与步伐,树牢“过紧日子”的思想,坚持以稳中求进为总基调,以破釜沉舟的决心、舍我其谁的担当,坚持战略转型,锚定市场先行,聚焦价值创造,全面实干担当,全面完成公司各项发展目标任务。重点抓好以下六项工作:一是全力提速抓地热。加强区域深耕,加强科技创新,创新发展模式,树牢“价值投资”理念,加强运营维护管理,走出国门开发地热,形成大抓地热的良好氛围。二是全力以赴抓市场。要紧紧围绕“热、能、城”产业布局,做大“热”、做强“能”、做精“城”,坚持客户导向“价值营销”,做实营销中心市场职能,加大必保项目、重点项目营销力度,加强投标管理,稳健推进海外业务。三是塑强品牌抓履约。加强本质安全,抓实标准化履约,管好精细化成本,深化后评价应用,加快数智化赋能,推进标杆化创优,确保在建工程安全、质量、进度、成本和效益目标全面实现。四是多措并举抓“两金”。以高质量营销降合同“两金”,以精益管理降正常“两金”,以问责问效降逾期“两金”,以分类施策降异常“两金”,确保“两金”规模实质性压降。五是不折不扣抓整改。要构建闭环整改体系,聚焦重点环节领域,全面加强风险防控,统筹推进巡视整改与管理提升、风险防控深度融合。六是强化基础抓党建。要进一步强化政治建设、夯实党建基础、建强干部人才队伍、深化正风反腐肃纪、强化执行力建设,系统推进党建与生产经营深度融合,为企业发展注入强劲“红色动能”。 张钦要求,下半年,公司要统筹好稳增长和增后劲,坚定信心、保持定力、挖潜增效,对外抢市场拿订单、对内“练内功”强履约,坚定不移办好自己的事。一是发扬“四千”精神,扑下身子抢市场。要把市场营销作为生产经营第一要务,坚持“订单为王”,坚持中标才是硬道理,进一步优化海外营销策略。二是全力发展地热,坚定信心筑品牌。要提升“危机感”和“紧迫感”,提升地热产业支撑力、提升专业人才素质,推动地热规模化、效益化、品牌化发展。三是突出精益管理,持之以恒“练内功”。持续深化“五大专项行动”,抓好执行、抓出成效;全力推动在建重点项目履约,为公司全年指标完成提供有效支撑。四是坚持问题导向,巡视整改促发展。实行包保制,“清单制+责任制”做好分解,建立定期“回头看”常态机制,深化以往问题整改,切实以改促进。 苗建兵就贯彻落实会议精神提出具体要求:一是抓好传达学习。要趁热打铁,通过各种形式途径第一时间传达学习。二是抓好贯彻落实。要全面理解把握和贯彻落实会议的最新决策,把会议精神转化为工作思路、发展举措、问题抓手。三是抓好落地见效。要围绕会议部署进行细化分解,逐项落实。四是抓好学习教育。要坚持严的基调,在一体推进“学查改”上下更大功夫。五是抓好党建引领保障。要坚持政治引领和政治保障,全面加强党的领导与建设,确保全年目标任务高质量完成。 公司在郑领导班子、高级管理人员,机关各部门负责人、各单位党政负责人现场参会;外部董事王禹、翁新雄、丁国光、杨晓强远程出席会议;一分公司、区域公司、重大项目等通过视频方式参会。(供稿单位审核:胡晓博) | ||||
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