6月16日，地热公司组织召开2025年中务虚会议，全面总结年度目标任务及重点工作完成情况，梳理影响地热业务整体发展、亟需解决的关键难题，部署安排下半年工作。公司副总经理李达疆主持会议并讲话，地热公司全体人员参加会议。

李达疆指出，此次会议是一次把握发展形势，凝心聚力、谋新求实的会议。在肯定上半年成绩的同时，必须要深刻认识公司在地热能产业发展中面临的严峻问题，如市场协同开发能力不强，二级单位市场经营指标进度滞后；供能业务进展缓慢，多元业务发力不足；精细化管理水平有待提高，内部协同质效不佳等。

结合下半年重点任务及关键指标，李达疆就大力推动地热公司规模化加速发展提出具体要求：一是切实降低业务沟通成本，积极主动与上级单位业务部门对接，有效打破信息壁垒，优化跨部门协作机制，携手推进项目市场开发、现场勘查、尽职调查、风险评估、投资决策、上报审批等全生命周期工作，形成闭环管理。二是进一步强化执行力建设，通过简化审批流程冗余环节、不签订无实质内容合作框架协议、精准分配任务目标等方式提升管理质效，将“真抓实干、马上就办”的工作作风贯彻到底，大力营造干事创业良好氛围。三是全面激发市场营销活力，对内强化团队协同，融入集团（股份）公司和河南工程公司营销体系，以“一盘棋”思维共筑营销合力；对外积极拓展合作伙伴圈，推动建设产业联盟，充分发挥分子公司、项目公司“桥头堡”作用。四是提升项目落地转化率，以成都天府东部新城、广州市南沙区片区、安阳新区等优质项目为契机，加大片区开发力度，优化资源配置，统筹规划布局，推动形成片区一体化新开发模式，加快把“纸上协议”转化为具体投资项目。五是深化激励约束机制，突出业绩导向，打破“大锅饭”思维，充分营造能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和实干氛围，为敢作为、敢担当者减轻负担，在公司上下破除内卷、弘扬正气，激发地热公司团队蓬勃向上的内生活力。六是坚定发展信心、勇于攻坚克难，领导干部要以上率下，在攻坚克难上使实劲、在深化改革上敢碰硬、在治企有为上显本事、在严于律己上做表率，撸起袖子、甩开膀子，雷厉风行抓落实、不折不扣抓执行、敢作善为抓成效，全力推动“3个1000万”目标任务顺利完成。

会上，地热公司领导班子、各部门及二级单位负责人逐一结合当前发展形势，围绕2025年中“时间过半、任务过半”建言献策，针对市场开发、投融资管理、项目建设运营、科技创新、管理提升等方面提出一系列可行性措施，切实推进各项工作提速、提质、提效，助推公司地热能产业高质量发展不断迈向新台阶。（供稿单位审核：程新科）