公司召开三季度经营活动分析会

发布日期:2025-10-15 信息来源:经营管理部 作者:夏晨淞 字号:[ ]

10月13日下午,公司第三季度经营活动分析会在总部三楼多功能厅召开。公司党委书记、董事长刘长龙,党委副书记、总经理张钦出席会议并讲话。

会议通报了2025年第三季度主要经营指标完成情况,明确了第四季度重点工作计划安排,针对经营业绩考核加减分事项作专题解读。会上,内蒙古霍煤自备电厂项目、汕尾电厂二期扩建项目围绕项目成本管控进行了深入分析。

会议强调,各单位要紧扣年初既定目标,聚焦“补差距、抓落实、见实效”,坚决完成地热业务年度目标不动摇;要把集团业绩考核“加减分”作为重要抓手,做到全过程依法合规、严禁弄虚作假、严控经营风险;各单位“一把手”要亲自抓市场,紧盯重点项目,把安全作为“高压红线”,对“雷霆行动”开展阶段性总结,持续以制度化、标准化举措提升治理效能。

刘长龙在讲话中指出,四季度,是定全年、保全局的收官阶段,也是下一年工作起好步、“十五五”开好头的关键节点。公司上下要保持战略定力与昂扬状态,以更强的责任感、紧迫感和使命感,全力以赴打赢收官攻坚战。一是全面增强发展紧迫感,对照公司前三季度指标认真梳理差距短板,针对性开展“冲刺四季度,打好收官战”行动,以周保月、以月保季,确保各项指标按期达成。二是全力以赴抓市场促转型,持续推动“热—能—城”三大主业结构优化与协同发展,聚焦“两优两重”全力抢抓订单,借船出海深耕国外市场,突出“增量激励”和“精准激励”分类完善激励考核。三是精益求精强履约树品牌,坚决守住安全环保底线,强化重点项目分级分类管控,全面提升项目创效水平,加快工程标准化数字化进程,压紧压实项目经理责任制。四是多措并举提质效降两金,树牢“过紧日子”思想,全面加强资金统筹,深化全面成本管控,全力攻坚压降“两金”,强化亏损治理。五是强化依法合规防控风险,完善合规风控体系,加大案件处置力度,深化巡视整改成效。六是强基固本抓党建聚合力,向“交差文化”亮剑,切实提高基层党组织管理水平、组织效能和战斗堡垒作用,高质量完成集团巡视反馈问题整改,以实干作风提升执行效能。七是靠前谋划“十五五”发展,认真贯彻公司《“十四五”规划总结评估及专项课题研究通知》要求,面向全体干部职工开展“我为公司‘十五五’建言献策”活动,推动形成共同战略愿景、行动纲领,朝着打造“工程承包与投建营一体化”协同高质量发展的一流特色工程公司努力奋斗!

会议期间,参会人员集体观看了廉洁从业警示教育专题片《第一颗扣子》,以案为鉴进一步强化廉洁从业意识。

公司领导班子成员、各职能部室(业务中心)、事业部、分(子)公司、专业技术公司负责人等现场参会,一分公司、重大火电项目及其他管理人员通过视频方式参加会议。(供稿单位审核:呼鹏)



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