4月29日，公司以“完善制度体系，强化基础管理”为主题，组织召开了第十九次安全生产委员会会议，深入贯彻落实集团公司安委会（办公室）第一季度例会精神和近期工作要求，全面总结一季度安全生产工作成效，部署下阶段重点任务。公司安委会主任、党委书记、董事长刘长龙主持会议并讲话，安委会成员及列席人员共计45人参加会议。

会议要求，一是深入贯彻集团公司一季度安委会工作例会精神，全面落实各项安全生产工作部署。二是进一步加强班组“人机料法环”安全条件复核验证，形成常态化工作机制。三是深入学习国家能源局对2024年度安全事故案例分析，对照公司通报的典型问题，结合重大事故隐患判定标准开展自查自纠，及时排查消除现场安全隐患。四是按照“四个统一”标准加强分包安全管理。五是持续深化安全生产网格化和包保制工作成效，提升现场安全管理效能。六是强化对处于收尾、施工高峰、高风险作业阶段项目的监督管控，保障安全生产局势稳定。七是加强汛期和“五一”假期重要时段监督管控，健全预警联动机制，完善应急处置措施。

刘长龙在讲话中结合近期安全生产形势，对公司下阶段安全重点工作提出要求：一是树牢安全发展理念，坚决贯彻上级安全生产部署，坚决落实安全生产“三个让步”工作要求，真正把安全生产摆在项目建设工作的首位。二是压紧压实安全责任，严格落实安全生产“三管三必须”工作要求，按照岗位职责清单对单履责，落实全员安全生产责任。三是进一步规范市场营销管理，严抓现场管控，严格落实集团公司施工生产“七条红线”要求，坚决杜绝违法违规行为。四是充分认识今年公司重大重点施工项目多、安全风险监控难度大的重要实际，严格执行公司对重大、重点及高风险在建项目安全管控举措要求，紧盯重要环节和高风险作业，提升监督检查质效。五是常抓不懈开展“人机料法环”安全条件复核验证工作，全面推行网格化管理，构建科学规范、便捷高效的安全管理模式。六是加强极端天气灾害风险防范，高度关注汛期安全管理，突出抓好基坑、脚手架、塔吊基础等易受灾部位的隐患排查整治，提高灾害风险防范能力。七是深刻吸取近期集团内兄弟单位事故教训，科学合理组织施工生产，加强危大工程和高危作业管控。八是做好“五一”期间安全生产工作，严格执行领导干部带班、重要岗位值班和事故信息报告制度，确保现场安全生产持续稳定。九是守牢生态环保红线，规范环保合规手续办理，严格落实生态环境保护措施，持续推动绿色施工示范工程创建工作。

会后，公司将迅速传达贯彻本次会议精神，严格落实各项安全生产部署，同时对各单位落实情况开展检查督导，切实保障安全生产局势持续稳定。（供稿单位审核：李明明）