5月7日，公司以“解放思想、迎难而上”为主题，组织召开2025年一季度市场营销专题会，锚定公司2025年市场营销工作总目标，统筹部署上半年新签任务。公司党委书记、董事长刘长龙，党委副书记、总经理张钦出席会议并讲话，会议由公司副总经理邢增为主持。

会上，刘长龙对公司2025年上半年市场营销工作提出五点要求，一是瞄准重点业务对标方向，“主业主责”牵头单位要敢于立标、对标，找差距，拿措施，补短板；二是明确战新业务主责单位，加大资源整合力度，做好形势分析，推动模式创新，做到“谋早谋先”“投小博大”；三是加快管理创新，各职能部门要认真做好服务支撑，真正实现为公司市场营销和开发工作赋能；四是提升地热业务规模，明确“热、能、城、数”战略方向，持续擦亮“电建地热”品牌；五是建立市场督办机制，从战略执行层面出发，构建闭环管理系统，确保各项营销工作有序推进、有效落实。

张钦结合当前营销工作实际强调三项工作，一是精细化开展投融项目，构建“大营销、大履约、大经营”三个协同体系，全面提升营销工作质效；二是将“战新产业+”模式作为未来市场业务开拓重点，强化传统产业与新兴产业的深度融合，以传统产业支撑新兴产业发展，以新兴产业带动传统产业升级；三是依法合规开展营销，持续提升营销合规水平，确保团队及个人的廉洁自律。

此次会议听取了公司2025年一季度营销工作报告，深入剖析了存在问题、短板及当前市场发展趋势，明确了2025年上半年营销工作计划和业务重点，并对上半年市场营销工作提出具体要求。一是开展跟踪项目五星评级制度，针对三星以上项目进行全面监督；二是构建市场开发“一把手”主抓，各营销主体单位多措并举的协同机制，配齐、配强市场开发人员，充分发挥“市场+现场”营销优势；三是坚定发展信心，坚持市场导向，全力推动上半年市场营销工作实现“时间过半、任务过半”。会上，14家营销主体单位结合上半年跟踪必保重点项目营销推进情况及保障措施进行表态发言，与会公司领导围绕下一阶段市场营销规划提出建设性意见和建议。

公司在郑领导班子成员，各部室、各区域公司、事业部、分/子公司、专业技术公司负责人现场参会，其他管理人员通过视频方式参会。（供稿单位审核：张艳飞）