5月21日，公司党委书记、董事长刘长龙带队到一分公司西安总部调研指导工作并参加市场营销务虚会。公司副总经理黄关政，智慧能源事业部、一分公司负责人等陪同调研并参会。

期间，刘长龙分别听取了智慧能源事业部、一分公司关于本单位市场营销和生产经营工作开展情况的汇报，并就两单位下阶段重点工作进行部署。

刘长龙指出，市场和经营是企业发展的龙头和生命线，是一切价值创造的源头。要切实增强危机意识，全力抢抓市场机遇，从开发项目向培育项目和包装项目拓展，由重规模速度向以质量效益为本、兼顾规模速度发展，业务范围由产业链下游、附加值低、合同额小的项目向产业链上游、高质量、大体量的项目发展，商业模式由传统的施工承包单项营销开发向纵向一体化、横向多元化的投融资营销升级。

刘长龙强调，第二季度是抢抓市场、乘势而上、加快高质量发展的黄金季，也是市场开发工作的集中发力期、攻坚期。分公司要坚持守土有责，以省域全覆盖为目标织密区域市场营销网络，推动市场开发由点状分散经营、机会经营向系统经营、一体化经营、价值最大化经营转变，确保交出“时间过半、任务达标”的优异答卷。要聚焦市场经营、项目履约、潜亏治理、风险防范等重点领域，多措并举抓紧抓实市场信息收集、高质量标书编制、标前认真审查、标后总结复盘工作，千方百计做好“开好市场、干好现场、抓好经营”的大文章，下好市场营销“先手棋”，全力赢得更大发展主动。

黄关政在发言中总结并肯定了智慧能源事业部和一分公司上阶段市场营销工作取得的成效，客观分析了存在的问题和不足，并结合公司上半年主要经营目标任务，明确了下一步重点工作举措。一是强化责任落实，全力以赴稳增长；二是重视高质量营销，遏制规模冲动、盲目冲高，从市场源头上实现质的有效提升和量的合理增长；三是提升签约质量，把牢项目筛选关、合同签订关、后期复核关；四是持续构建和完善“大市场”“大经营”“大协同”市场经营管理体系；五是树牢底线思维，狠抓关键防风险。

会上，与会人员紧扣研讨主题，从市场营销战略、发展实际、解决问题出发，总结交流了做好市场营销的务实之举，为事业部和分公司管理提升深化和高质量发展建言献策。（供稿单位审核：姚大全）