7月11日上午，公司以现场+视频的方式在三楼多功能厅召开2025年上半年经营活动分析会。公司党委副书记、总经理张钦出席会议并讲话。公司领导班子成员，各职能部室（业务中心）、事业部、分（子）公司、专业技术公司相关负责人现场参会，一分公司、重大火电项目相关负责人等通过视频方式参会。

会议通报了公司2025年上半年主要经营指标完成情况，对下半年重点工作进行安排。会上，干部管理部/人力资源部围绕农民工实名制及工资支付制度作专题宣贯，昌平光伏项目、忻州输变电项目团队就项目成本管控展开分析交流。

张钦在讲话中传达了董事长相关安排部署。他强调，2025年已过半，各项经营任务指标的完成时间紧、任务重，各单位要围绕年度“26816”目标，进一步统一思想，压实责任，突出“抢”订单和资源，完善标书编制与报价能力，狠抓项目成本管控，严防“两金”高企和各类风险隐患，提升盈利能力与风险防控水平。持续深化巡视整改，持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实开展违规吃喝集中整治，营造风清气正的发展氛围。

张钦指出，下半年，公司将重点推进“3+7”管理、项目成本控制、“三金”压降、风险防控和执行力提升五大专项行动。各单位要逐一对照目标任务，强化节点推进与绩效考核，全面提升管理水平和项目管控能力。其中，新能源事业部、电源事业部、基础设施事业部要将专项任务完成度纳入年度绩效考核体系，强化考核兑现与目标落地。地热公司要锚定“3个1000万”目标不动摇，沿黄河流域打造地热发展带，持续提升品牌影响力。安全生产方面，要严格贯彻集团公司和公司关于安全生产的工作要求，全面落实“八条硬措施”，扎实开展“全集团无事故月”活动，牢牢守住安全底线，确保重点时段、关键项目安全可控。时值酷暑汛期，各单位要做好项目后勤保障，关爱一线员工身心健康，切实保障现场安全和生活条件。各单位要进一步强化市场开拓意识，压实“一把手”责任，持续推动党建与生产经营深度融合，切实提升核心竞争力和高质量发展能力。全体干部职工要坚定信心、主动担当、凝聚合力、迎难而上，为全年目标任务高质量完成和企业可持续发展贡献更大力量。

会议期间，参会人员集体观看了廉洁从业警示教育专题片《插手》，以案为鉴持续强化干部职工廉洁从业意识。（供稿单位审核：呼鹏）