1月13日至15日，公司副总经理李达疆带队到广东粤电汕尾项目开展安全生产“三个专项整治”督导检查。公司工程管理部、经营管理部、安全环保部相关人员陪同检查。

期间，检查组采取现场勘查与内业资料调阅相结合的方式，重点对项目锚杆与锚筋桩施工、工程实体质量、安全设施配置、设备吊装管控、成品保护等环节进行了全面检查，并细致查阅了技术交底记录、工程联系单、分包管理等相关资料，系统排查项目管理中存在的隐患与薄弱环节。结合检查结果，检查组就进一步加强问题整改、完善项目成本分析等方面提出了具体指导意见。

李达疆对项目在质量安全管控方面取得的阶段性成效表示肯定，并结合公司专项行动部署与项目实际，对下阶段工作提出五点要求。一是进一步提高政治站位，强化责任担当，深刻认识工程质量安全的政治意义，转变工作作风，突出实效导向，以高度责任感推动各项工作落实落地；二是聚焦关键环节，拧紧责任链条，紧盯按图施工、隐蔽验收、分包管理等重点流程，确保全过程可控在控；三是坚持闭环管理，明确整改责任、措施与时限，实行督办销号机制，推动隐患动态清零；四是注重标本兼治，构建长效机制，举一反三完善质量安全管理体系，推动专项整治成果转化为常态化管理效能；五是强化纪律约束，坚守底线红线，做到质量问题与纪律问题同查同究，以严格问责倒逼责任落实，牢固树立“质量红线不可逾越、纪律底线不可触碰”的意识。

此次督导检查是公司推动质量安全管理系统提升的重要举措，进一步压实了项目主体责任，强化了一线管控能力。下一步，汕尾项目将坚决落实检查组要求，全面抓好问题整改，持续优化管理体系，以实实在在的行动打造精品工程、放心工程，为公司高质量发展贡献积极力量。（供稿单位审核：康小光）