2月2日，公司组织召开2025年度生产调度会，系统总结过去一年项目履约成效，谋划新一年管理提升路径。公司党委副书记、总经理张钦出席会议并讲话，公司副总经理翟玉军主持会议并受公司党委书记、董事长刘长龙委托对相关工作提出要求。

会议通报了2025年度项目履约整体情况，深入剖析当前存在的问题，并提出下一步改进措施。电源事业部围绕大火电项目履约管理作经验交流，一分公司分享重点管控项目履约管理的实践与反思。各二级单位逐一汇报本单位项目履约中存在的难点及需协调事项，各职能部室与业务中心现场回应并提出指导意见与具体要求。

张钦在讲话中强调，要牢牢抓住“项目管理”和“项目经理管理”两大核心，全面推行“项目3+7”管控模式，扎实做好履约四项重点工作，建立健全“三种机制”，实施项目经理分级管理。并就下一步工作提出八项具体要求：一是强化诚信履约，增强契约精神，通过精准施策提升项目统筹能力；二是狠抓分包管理，严把准入关，坚决防范履约风险；三是压实安全、质量、环保责任，全力实现“三零”目标；四是推动智慧化赋能，加快建设“公司工程建设智能指挥中心”；五是坚持依法合规，规范分包采购流程；六是完善项目巡查与后评价机制；七是加强内外沟通，全面提升“五种能力”；八是聚焦制度执行，重点检视“五个是否”落实情况。

会议强调，要坚定“项目为王”理念，增强履约核心能力；深化全过程精益成本管理，提升效益水平；坚守依法合规底线，筑牢经营安全防线；强化党建引领，凝聚发展合力。会议还就岁末年初安全生产、信访维稳、廉洁从业等工作作出部署。

会议要求，与会各部门、各单位要认真传达贯彻本次会议精神，通过系统性举措推动项目管理升级，为实现公司2026年度总目标提供有力支撑。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。公司在郑领导班子成员，各职能部室、二级单位主要负责人及重大重点项目负责人参加会议。（供稿单位审核：张新建）