3月16日，公司召开海外业务管理总体实施方案宣贯会，深入解读公司海外业务管理的总体思路和实施方案，进一步凝聚“加快国际化转型”共识，推动海外业务各项工作精准落地。公司党委副书记、总经理张钦出席会议并讲话，会议由公司副总经理白肖肖主持。

会议从国际形势、国内要求、集团战略及公司自身发展四个维度，系统分析了加快拓展海外业务的紧迫性与必要性，并指出，积极“走出去”拓展生存与发展空间是关乎公司可持续高质量发展的“必答题”。公司上下必须坚定“二次创业”的决心与信心，勇于直面当前挑战，以改革创新精神和实干作风，奋力开创海外业务发展新局面。

会议强调，要按照“对内对外、自成体系”的标准，明确海外事业部的定位为：统一对外的国际市场开拓营销主体、统一对上的海外业务代表主体和统一对内的海外业务管理主体，赋予其市场开拓与运营管理的“双重职能”。要重塑适应国际化发展的管理体系，构建一套灵敏高效、授权清晰的差异化管控模式，以快速响应国际市场变化。要加快推动《海外业务管理总体实施方案》落地，细化总体方案，完善组织架构，健全管理体系，优化业务流程，强化风险防控，提升综合能力，确保海外业务管理工作有章可循、规范有序，加快推动海外业务向新、向好发展。

会议要求，海外事业部要牢记使命，坚守“风险可控、有利可图”原则，借力借势集团平台，聚焦优势国别、优势专业、优质项目，稳步提升国际市场份额；要系统总结既往项目经验，建立差异化项目管理体系，提升属地化履约与成本管控能力，切实提高经营效益。公司各职能部室要进一步厘清授权边界，优化资源配置，提升决策效率，保障海外事业部在授权范围内高效灵活运作；要切实树立对海外业务“高看一眼、厚爱三分”的鲜明导向，在干部选聘、薪酬激励、资源分配上予以优先考虑，引导全体干部职工关心、支持并投身海外事业。

会议宣贯了《海外业务管理总体实施方案》，通报了海外事业部关于方案落地的准备工作推进情况和下一步工作思路。

公司各职能部室、业务中心负责人，各事业部、子/分公司负责人参加会议。（供稿单位审核：刘丹）