“十四五”，是国家迈向高质量发展新征程的关键五年，也是公司从传统施工企业向创新驱动型现代企业转型的攻坚时期。面对技术迭代加速、市场竞争加剧、绿色低碳要求提升的多重挑战，公司始终锚定高质量发展目标，坚定不移推进创新型企业建设，以科技创新赋能工程实践，以新质生产力重塑竞争内核，走出了一条具有鲜明特色的科技强企之路。

五年来，我们系统绘就科创蓝图、筑牢制度基石、提升研发质效、深化产研融合、加速成果转化、建强人才队伍，构建起全链条、多层次、高效率的科技创新体系，为企业高质量发展注入了源源不断的强劲动能。

顶层统筹，系统谋划科技创新新格局

“十四五”伊始，公司深刻认识到，传统施工模式下“创新碎片化、资源分散化、目标模糊化”等问题，已成为制约转型升级的瓶颈。为此，公司将科技创新提升至“一把手工程”的战略高度，强化顶层设计，系统绘制科技创新发展蓝图。

立足行业数字化、智能化、绿色化转型趋势，公司科学编制《“十四五”科技创新发展规划》，明确以智能建造技术研发破解传统施工效率低、风险高的痛点，以绿色低碳技术应用响应国家“双碳”战略，以复杂工程技术瓶颈突破提升重大项目的攻坚能力，清晰勾勒出“传统、战新、未来”三大主攻方向。

同时，公司建立起“公司总部—二级单位—项目部”三级联动的科技创新决策与执行机制。公司层面成立科技创新委员会，由董事长挂帅，统筹重大技术方向、资源配置与成果评审；二级单位设立专业工程技术中心，承接公司战略，聚焦细分领域技术攻关；项目部组建一线技术攻关小组，直击施工现场实际难题。这一“上下贯通、协同发力”的工作格局，确保了科技创新工作与公司市场开拓、项目履约、安全生产、质量进度等核心业务紧密融合、同频共振，发挥着越来越重要的支撑作用。

制度筑基，激发全员创新内生动力

制度是创新的保障，规范是效率的前提。“十四五”期间，公司以制度建设为突破口，构建并持续优化覆盖科技创新全流程的制度体系。

修订完善《科技创新管理制度》《研发项目管理办法》《科技成果奖励办法》等12项核心制度，形成了从创意策划、项目立项、过程实施、验收到成果转化、激励奖励的“闭环式”管理规范。在管理机制上，健全“三级技术管理网络”，明确各级技术负责人的权责清单，有效避免了“多头管理、责任悬空”。在立项环节，建立“需求调研—专家论证—可行性评估”三重审核机制，确保研发项目紧密围绕生产经营实际需求，从源头上提升研发的针对性与实效性。

与此同时，公司大力强化创新激励，设立科技创新专项奖励基金，将专利、工法、科技奖项等成果与个人职称评审、岗位晋升直接挂钩。“十四五”期间累计发放创新奖励超200万元，极大激发了广大员工大胆探索、勇于实践的热情，营造出“人人想创新、人人敢创新、人人能创新”的浓厚氛围。

精细管理，提升科研项目实施质效

科技项目是科技创新的载体，其管理水平直接决定成果的质量与效益。公司积极探索科研项目全寿命周期管理，建立“全流程、精细化、闭环式”的管理模式，明确各阶段目标、任务、节点与责任，确保项目“立项准、推进稳、成果实”。

创新实施“政府/集团项目+公司重点项目+二级单位自主项目”的分级分类管理模式。对具有战略意义的重大科技项目，成立由高层领导牵头、跨部门骨干组成的专项工作组，集中资源保障攻关。同时，自主开发科技研发项目管理信息系统，运用数字化手段实现项目全过程在线管理，显著提升了管理规范性与效率。

“十四五”期间，公司承担的《基于BIM技术的装配式建设工程设计、施工关键技术研究与应用》《地热能综合开发利用关键技术研究》等一批集团重点科研项目高质量通过验收。这些项目攻克了关键技术难题，形成了具有自主知识产权的核心成果，为提升公司整体技术水平奠定了坚实基础。

开放融合，凝聚产学研用创新合力

公司坚信，开放合作是加速创新的重要途径。五年来，我们主动打破“闭门造车”的旧有模式，积极贯彻开放共享理念，与武汉大学、中国地质大学、河南工业大学、中原工学院等多所知名高校建立了紧密的产学研合作关系。

合作紧扣工程实际需求，聚焦重大技术难题，形式多样、成果丰硕。与武汉大学焊接实验室联合开展的《9%Cr新型马氏体钢管道焊后热处理温度场研究及关键参数的优化设计》荣获中国电力企业协会科技进步一等奖；共同研发的《一种抗高温蠕变和时效脆化的Super304H钢焊丝》获得国际PCT专利授权。与中原工学院共建的智能信息协同创新中心成功获批河南省协同创新中心。与河南工业大学在土壤修复技术领域的早期布局，为公司拓展高标准农田治理、全域土地整治等战新业务储备了关键技术。通过精准对接高校优势学科，公司有效提升了科研水平，加速了核心竞争力的形成。

转化赋能，让科技成果创造真实价值

科技成果的价值，最终体现在推动生产实践的效能提升上。公司高度重视科技成果的转化应用，着力破解“重研发、轻转化”的难题，构建了完善的成果推广体系。

通过对《生物质垃圾焚烧电站设计、施工、调试关键技术研究》成果的成功转化，公司在垃圾焚烧发电建设领域确立了技术优势，快速占领了市场。对百万千瓦火电机组安装技术的集成优化，显著提升了安装效率与质量，使公司在激烈的火电市场竞争中筑牢了技术长板优势。特别是聚焦地热开发领域，通过深化“地热+综合能源”一体化技术研究，建立工法体系，优化专利布局，加速技术集成，有力支撑了“电建地热”品牌的市场拓展与影响力提升，将科技优势转化为了实实在在的市场竞争力。

人才强基，锻造高水平科技创新梯队

人才是创新的第一资源。“十四五”期间，公司在原有技术人才队伍建设基础上，创新实施“十百千”科技队伍建设计划，全方位构建“引进—培养—使用—激励”的全链条人才培育体系。

通过为不同层次、不同专业的技术人才量身定制培训课程，采用理论结合实践的教学方式，持续提升人才队伍的专业素养和解决复杂问题的能力。这支结构合理、技艺精湛、富有活力的科技人才队伍，已成为公司科技创新事业当之无愧的中坚力量。

耕耘终有收获。“十四五”期间，公司累计荣获省部级或行业级科学技术奖8项，获得授权发明专利62项、实用新型专利328项，编制省级以上工法320项，参编国家/行业标准6项、团体标准7项，并于2022年、2025年两度通过高新技术企业重新认定，省级企业技术中心也高质量通过复审。所属中电建地热开发有限公司成功获认高新技术企业，并获批组建“郑州市地热能高效开采利用工程研究中心”，科技创新实力得到社会与行业的广泛认可。

站在“十四五”圆满收官、“十五五”宏图绘就的历史交汇点，公司将继续秉持“科研赋能、创新引领”的理念，聚焦新质生产力培育，持续深化科技创新体系建设，以更多突破性技术破解发展难题，以更多高效能成果赋能工程实践，为将公司建设成为“工程承包与投建营一体化协同高质量发展”的一流特色工程公司提供更加坚实的科技支撑，谱写更加璀璨的“十五五”创新篇章！