1月29日，公司组织召开2026年市场营销工作会议，全面总结2025年工作，系统部署2026年重点任务。公司党委书记、董事长刘长龙，党委副书记、总经理张钦出席会议并讲话，副总经理邢增为主持会议。

刘长龙在讲话中对公司2026年市场营销工作提出六点要求：一是坚定发展信心，深耕差异化竞争。立足公司资源与业务优势，精准研判市场，找准突破口，持续完善“热、能、城”产业架构，夯实业务根基；二是锻造双重核心优势，培育增长新动能。坚持传统与新兴领域双轮驱动，巩固传统业务市场地位、做精核心板块，加快布局新兴领域，培育第二增长曲线；三是攻坚海外业务，拓展市场新空间。主动顺应国际化趋势，践行“借船出海、搭船出海、联合出海”策略，整合内外部资源，稳步推进海外项目，打造海外“第二战场”；四是深化三级营销体系，激活协同效能。引导区域公司扛起属地化营销责任，深耕区域打造业绩“粮仓”，形成“大兵团、联合营销”态势，实现规模与质量双提升；五是强化市场要素建设，筑牢营销根基。各职能部门要围绕“营销所需、投标必备、日常核备、战略储备”协同发力，构建全链条要素保障体系，为市场拓展提供支撑；六是强化责任落实，锤炼过硬作风。要摒弃“等靠要”心态，树立“拼抢抓”意识，压实工作责任，健全推进机制，确保各项部署落地见效，推动营销高质量发展。

张钦就抓实各项任务落地强调四项重点工作：一是抓好源头创效，严控经营风险。坚持效益导向，推动投标履约联动、一二经营协同，做到标前标后“一盘棋”；强化风险防控，严把项目质量效益关，杜绝亏损项目，保障经营稳健。二是聚焦主责主业，做强重点板块。围绕“五个坚定不移”，推动各核心板块提质增效，强化板块协同。三是强化营销协同，提升投标质效。梳理重点项目，发挥三级营销体系效能，提升策划精准度；研政策、判市场，优化投标体系，分析未中标原因，提高中标率。四是深耕客户关系，构建合作新生态。健全客户信用评价、分级档案及分层管理体系，核心客户实行“一对一”专班服务，定期高层互访对接，构建长期互利共赢生态。

会议传达了集团公司和公司2026年工作会对市场营销工作的总体安排与部署，通报了公司2025年营销工作情况和“全员营销”典型事迹，深入剖析了工作中存在的问题、短板及市场趋势，明确了2026年营销计划和业务重点。

会上，与会公司领导围绕接下来的市场营销规划提出建设性意见和建议，2家营销主体单位分享了营销经验。会议强调，各营销单位要强化对标意识，聚焦年度新签指标，全力获取各类项目；要持续开展营销督办与复盘，提升工作能力；要加大营销人员培训力度，补齐能力短板。

公司在郑领导班子成员，各职能部门/业务中心、二级单位负责人现场参会，其他管理人员通过视频方式参会。（供稿单位审核：张艳飞）