1月12日，公司组织召开2025年度经营活动分析会，全面总结过去一年经营成效，系统部署2026年重点任务。公司党委书记、董事长刘长龙出席会议并讲话。

会议通报了2025年度公司主要经营指标完成情况，明确了2026年发展思路与一季度重点工作计划，并就战新产业发展作专题报告。陕煤信阳项目、航空港光伏EPC项目聚焦成本管控进行了经验交流。

刘长龙在讲话中充分肯定了2025年经营工作成效，并指出要对标先进、补齐短板，增强“十五五”开局之年的紧迫感。他强调，2026年公司要坚持以高质量发展为首要任务，围绕“稳中求进、提质增效”主线，以“开局即开战、起步即冲刺”的姿态，锚定年度内控目标，聚焦“抓市场、抓履约、抓风控、抓降本”四项关键任务，深化融入集团大营销格局，加快战新产业与未来产业布局，推动国际业务破局增长。要继续坚持“项目为王”，强化全周期精益管理，严守安全质量底线，提升价值创造能力，以卓越履约力塑强品牌形象。各级领导干部要率先垂范、靠前指挥，团结带领全体干部职工凝心聚力、实干争先，奋力夺取首季“开门红”，确保实现年度“26811”内控目标。

会议强调，面对当前市场竞争白热化与行业风险外溢加剧的形势，公司上下要保持战略定力，持续抓好传统优势业务升级、战新业务落地见效和海外业务突破，不断夯实高质量发展根基；要坚定不移巩固“新能源、地热、宏亮、学校、设计院”等重点板块发展支撑，形成更加稳固的业务结构与增长动能；要突出“市场、成本、现金流、项目管理、项目经理管理”五项工作重点，抓好“两个收入、两个结算、两个成本”闭环管控，推动经营成果加快转化；要树牢“边际利润”理念，强化“利润优先、现金流优先”导向，加快构建现金流量管理体系；要持续用好项目巡查、尾工销号和“3+7”管控机制，强化穿透式监督与闭环整改，推动风险早识别、早处置、早化解；要加快数字化管理平台和智慧指挥中心建设，深化业财数据贯通、在线预警和过程分析应用，以智慧化、数字化赋能管理提升。

会议期间，参会人员集体观看了廉洁从业警示教育专题片《影子》，进一步强化纪律意识、规矩意识和底线意识，为公司提质增效、稳健经营提供坚强作风保障。

公司领导班子成员，各职能部室（业务中心）、事业部、分（子）公司、专业技术公司负责人现场参会，一分公司、重大火电项目及相关管理人员视频参会。（供稿单位审核：呼鹏）