近日，公司召开了2026年工作会，明确了坚持“稳中求进、提质增效”的工作总基调，确立了“提质增效年”和“2681”年度总目标。各单位、各部门迅速传达贯彻会议精神，结合本业务领域分解任务、压实责任、笃行奋进，在公司上下掀起起步即冲刺、共谋新发展的热潮。

宏亮公司深入学习贯彻公司2026年工作会精神，锚定“提效增能拓新局，实干笃行筑优势”谋划新一年各项工作。一是深度融入企业发展战略，升级阳光e购商城运营能力，做强做精招标代理业务，持续延伸增值服务链条，构建“贸易+”业务生态，推动贸易业务从物资供应向供应链综合服务转型，形成主业与贸易双向赋能的良性循环。二是抓实精细化管理，以“提效增能”为核心，推动管理向“精细化、规范化、智能化”转型，切实把管理效能转化为发展优势。三是厚植核心竞争优势，健全履约保障与增值服务体系，加快打造特色化差异化的河南工程商贸品牌。

电源工程事业部坚决贯彻公司年度工作会精神，紧紧围绕高质量发展主线，以务实担当的作风全力推动各项目标任务落实落地。一是全力开拓市场、抢抓优质订单，在巩固火电业务优势的同时，加快拓展新能源、地热等战新业务，持续引入源头活水。二是全面深化高质量履约，落实“3+7”项目管控要求，深化“六次经营”，不断提升项目履约品质与效益。三是攻坚化解各类风险，一方面，开展“斩尾行动”，大力压降“两金”，强化合规经营与诉讼案件处置，筑牢经营风险防线；另一方面，严格落实安全、质量管控责任，强化法律合规与农民工实名制管理，夯实稳健运营基础，奋力实现“十五五”高质量发展良好开局。

2026年，锅炉技术公司将以公司年度工作会议精神为指引，深耕主责主业，重点做好以下四项工作。一是推动市场新签“质”“量”双升，持续稳固传统业务，大力开拓火电存量机组改造升级和供热改造新赛道。二是系统强化项目策划、专业履约、分包管理、物资管理和变更索赔五项关键能力，全面提升标前、履约与结算水平。三是加强业务培训，聚焦关键岗位及新兴业务，将关键岗位人员培训学时纳入“一人一档”约束。四是深化高质量履约，提升品牌形象，以“零容忍”推进质量排查整治，完善双重预防体系，树立标杆、推广工艺，走好品质创优之路。

技术与数字化中心聚焦公司“十五五”战略发展蓝图，围绕“稳中求进、提质增效”工作总基调，明确2026年核心工作方向与重点任务。一方面，围绕传统主业升级、战略新兴产业培育、未来产业布局，深耕“热、能、城”核心领域，强化关键技术攻关，推进科产深度融合，抢占行业发展制高点，突出差异化竞争优势，加速构建行业内领先的核心竞争力矩阵。另一方面，加快数智化融合管控中心建设，统筹多部门资源力量，大力推动数字化应用深度融入生产经营全链条，以数智化重塑管理模式，实现数据跨层级流转、跨业务协同。

设备物资部深入贯彻公司2026年度工作会精神，锚定“保障有力、管控有序、成本可控、效能提升”目标，推动工作从“被动保障”向“主动赋能”、从“成本中心”向“价值中心”转型。一是稳供应、守合规，优化采购计划，实现集中采购与战略采购联动，规范全流程管控，筑牢供应与合规防线。二是提质量、强管控，健全供应商全生命周期管理，严把源头质量关，规范到货验收标准和流程，对不合格物资坚决拒收退换。三是降成本、提效能，依托采购规模和属地化资源压缩成本，推行目标责任成本管控，切实把工作会各项部署转化为设备物资管理的具体行动和实际成效，为公司高质量发展筑牢设备物资保障。

党群工作部/党委宣传部将紧扣公司年度工作会议精神，以更高站位、更实举措、更强担当落实年度各项工作任务。一是加强政治建设，持续强化党的创新理论武装，健全“第一议题”长效机制，深入抓好习近平总书记重要指示批示精神的学习和贯彻落实。二是夯实党建基础，建强“三支队伍”，建立“三大机制”，充分发挥“两个作用”。三是深化党业融合，深入实施“双满意”机关建设等两个主题实践活动。四是提升宣传质效，持续优化“月度新闻线索征集”机制，不断擦亮河南工程品牌形象。五是做好群团工作，着力解决职工群众急难愁盼问题，全面推进青年创新创效。

投融资管理部深入学习贯彻公司2026年工作会议精神，新的一年将充分发挥投融拉动作用，全力服务公司高质量发展大局。一是紧紧围绕公司做大“热”业务的战略目标，持续优化投融资管理流程，提升专业服务质效，以精准高效的投融资保障，全力支撑公司地热业务快速发展。二是紧扣 “双轮驱动”发展要求，坚持资源获取与工程承包协同并重，强化组合优势，全面统筹推进、一体带动发展。三是抓实并表项目全周期管理，稳妥做好电力市场化交易、项目运维管控等重点工作，持续提升资产运营效益与精细化管理水平。

职业培训学校召开工作会议贯彻公司年度工作会精神，明确新的一年将聚焦公司“2681”总目标，全力打造国内一流职业技能培训学校和电力行业培训教学知名品牌。一是强化战略引领与文化建设，树牢“出口决定入口”理念，持续深化“四个建设”，大力弘扬“爱心利他”与执行力文化，以先进理念凝聚师生共识，为学校发展筑牢思想根基。二是提升市场与技术竞争力，一方面创新新媒体营销模式，稳固传统业务基础；另一方面依靠技术创新拓展增值业务，构建差异化竞争优势。三是推进规范化管理与服务保障，精细化管理流程，提升运营效能，为实现公司“提质增效年”各项目标任务提供坚实保障。