7月28日，公司召开2026年年中工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话精神，全面贯彻落实股份公司年中工作会部署要求，总结上半年工作，部署下半年任务，锚定战略转型，聚力提质增效，推动完成全年经营发展目标任务，为实现“十五五”高质量发展打好基础、赢得主动。

公司党委书记、董事长刘长龙出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理张钦通报上半年经营发展情况并对下半年生产经营工作作出具体部署。公司党委副书记、纪委书记、工会主席苗建兵主持会议并传达股份公司2026年年中工作会议精神。公司外部董事王禹、翁新雄、杨晓强，公司在郑领导班子出席会议。

刘长龙指出，上半年，公司上下面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的转型任务，全面贯彻股份公司各项决策部署，锚定“提质增效年”，全力促转型、拓市场、强履约、抓管理、塑品牌、防风险，发展质效持续稳健、产业结构持续优化、管理能力持续提升、风控堤坝持续筑牢、全面从严治党纵深推进，党的建设和高质量发展取得积极成效，总体实现“时间过半、任务过半”。

刘长龙要求，公司上下要坚持稳中求进工作总基调，锚定全年目标不动摇，以更大的干劲、更实的作风、更高的效率，全力以赴完成年度各项目标任务，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。一是保持战略清醒，紧扣能源建设市场新要求，重点推进传统产业、战新产业、国际化、数智化“四个转型”，坚定不移走出“高质量发展+绿色低碳转型”的新路子。二是增强市场“狼性、黏性、韧性”，高度重视重点客户、重大客户的关系维护，提升资源整合力，积极融入股份公司“大营销”格局，加强营销布局，加强客户研究，快速提升营销基本功，严守营销底线。三是集全公司之力发展地热业务，明确发展目标，保持战略定力，优化资产结构，高度重视运营工作，做强科技创新，加大授权赋能，激活全员动能，加强引才引智，全力打造全国地热开发利用领军企业。四是全面提升项目履约力，坚持诚信履约，切实抓好项目策划，切实建强项目部，切实抓好合同管理，切实加强分包管理，切实加强工程项目资料管理，切实提升履约品质，推动现场与市场互促共进、协同发展。五是深刻理解提质增效管理的内在逻辑，一方面，做好精益管理，核心在“优”，要向源头优化、深化改革、管理创新、流程再造、价值延伸要效益，重点抓好采购供应链管理；另一方面，做好精细管理，关键在“控”，要抓预算刚性、抓收支管控、抓成本优势、抓营收结算、抓管理闭环。六是把风险防控摆在更加突出的位置，从严抓好安全质量环保，高度重视资金链安全，压实责任抓好“两金”压降，持续强化依法合规风险防控。七是把党建工作抓紧抓实。深化政治建设，深化党建赋能，深化党风廉政建设，把党的政治优势、组织优势转化为公司攻坚克难的制胜优势。

刘长龙强调，今年我国防汛形势异常严峻，要坚决克服麻痹思想、侥幸心理，严查隐患、严防死守，强化重大事故隐患排查整治，确保公司安全生产形势持续稳定。

张钦通报了公司上半年经营发展情况，从八个方面对下半年生产经营重点工作进行了安排部署。一是抢抓市场机遇，扩大订单规模。二是聚力地热发展，加速规模突破。三是强化履约管控，塑强品牌形象。四是深化精益运营，提升创效能力。五是加速改革创新，激活内生动力。六是树牢底线思维，防范化解风险。七是坚持党建引领，凝聚发展合力。八是持续抓好“五个坚定不移”，做精做实“四大板块”。

会上观看了廉洁警示教育片，以真实案例为镜鉴警示教育身边人。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高级管理人员，总部职能部室（业务中心）负责人，二级单位负责人及相关项目负责人在主会场参会；总部职能部室（业务中心），区域公司，二级单位，重大项目等公司中层干部、管理专家、内设机构管理人员和生产经营机构管理人员在分会场参会。（供稿单位审核：胡晓博）