7月27日，公司召开2026年上半年市场营销专题会，以“挂图作战，聚力攻坚；破局突围，再攀新巅”为主题，全面复盘上半年营销工作成效，查摆短板弱项，部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚合力，为冲刺全年经营目标明确路径。公司党委副书记、总经理张钦出席会议并讲话，会议由公司副总经理邢增为主持。

会议对照公司年度工作部署，系统通报了“挂图作战”、重点任务及“能”业务市场策划推进情况，深入剖析当前营销工作中的痛点堵点，针对性提出改进举措，并就新版信用管理、区域考核制度开展宣贯解读。本次会议设置典型经验交流、“一把手讲市场”专题培训环节，以实战案例赋能队伍建设，有效提升了全域营销攻坚能力，为后续市场拓展夯实人才基础。

结合当前市场形势与公司经营实际，张钦对下半年营销重点工作作出部署：一是锚定战略风口，抢抓政策红利，紧盯国家“十五五”基建布局、“六张网+五大领域”核心赛道，精准吃透政策导向、深挖市场需求，高效推进项目策划与落地转化；二是对标补短提质，优化业务布局，聚焦业务结构不均衡、赛道发展失衡等问题，常态化对标行业标杆，逐项补齐发展短板，持续优化业务格局；三是强化全域协同，深化兵团作战，坚持“全域一盘棋”思路，刚性落实“揭榜挂帅、挂图作战”机制，统筹整合各区域、各板块优质资源，集中攻坚重点标杆项目、增量项目及战略性赛道项目；四是严控订单质量，全周期履约创效，严格落实“六次经营”机制，坚持以干促揽、滚动开发，打通市场开发与项目履约的衔接壁垒，压实岗位职责，实现全周期闭环经营，切实提升项目盈利水平；五是深化数智赋能，精细管控投标，充分运用数智化营销平台，持续完善核心资源数据库，推动优质资源沉淀复用，以数字化手段为一线投标、市场拓展全流程提效赋能；六是淬炼实战队伍，强化攻坚能力，紧扣行业新赛道与市场新形势，分层分类开展实战化培训，各级负责人带头攻坚、靠前授课，着力锻造高素质专业化营销攻坚队伍。

本次会议采取“现场+视频”形式召开，各区域公司、事业部、分/子公司主要负责人现场参会，相关管理人员视频参会。（供稿单位审核：管向涛）