6月5日，公司召开数智化融合管控中心上线动员推进会，全面总结系统开发建设阶段性成果，部署试点上线及试运行各项工作。公司副总经理翟玉军，副总经理、总工程师唐家波出席会议并讲话，相关职能部门、事业部及试点项目负责人参加会议。

会议通报了数智化融合管控中心开发建设总体进展情况。项目自2025年12月启动以来，已完成市场营销、经营管理、物资管理、资产管理、多项目管理五大核心业务模块开发，实现业财融合32个数据交互接口联调测试，人员组织数据全面贯通，已具备上线试运行条件。会议重点解读了试点上线实施方案，确定陕煤汨罗、信阳梨园、定远营三个典型项目为首批试点，按照“先培训、再录入、后上线”的原则分阶段推进，并进一步明确了各职能部门、事业部及试点项目在历史数据补录、业务标准制定、系统测试培训等方面的职责分工与节点要求，确保试点工作有序推进。

翟玉军强调，推进数字化建设是企业发展的迫切需求，是适应现代企业管理要求的必由之路。各部门、各单位要提高站位，充分认识数字化建设的战略意义，将其作为务期必成的硬任务抓紧抓实。试点单位要勇挑重担、先行先试，各职能部门要协同联动、密切配合，确保试点工作开好局、起好步，以数字化管控推动公司管理水平再上新台阶。

唐家波指出，数字化转型既是时代考题，更是发展机遇。本次系统上线不是简单的软件替换，而是公司管理模式的重塑与业务流程的再造。各部门、各单位要统一思想、转变观念，主动拥抱数字化变革；要压实责任、高效协同，充分发挥系统减负增效作用，让管理人员腾出精力聚焦业务提升；要建立“快速反馈、迭代优化”机制，推动系统持续进化。技术与数字化中心要切实发挥牵头抓总作用，确保实现系统从“建成”向“用好”、从“试点”向“全域”、从“工具赋能”向“战略驱动”的三大跨越。

数智化融合管控中心的上线运行，是公司落实数字化转型战略、提升项目精细化管控水平、夯实企业核心竞争力的关键举措。系统覆盖项目全生命周期管理，贯通市场、经营、物资、工程、财务全业务流程，将有效打破部门数据壁垒，实现数据共享互通，为公司管理决策提供及时准确的数据支撑，以数字化转型新成效赋能公司高质量发展。（供稿单位审核：豆志远）