1月20日下午，公司组织召开2025年度“三金”管控工作会议，全面总结过去一年“三金”管控成效，部署2026年重点任务。公司总会计师叶志刚出席会议并讲话，相关职能部门负责人、各二级单位“三金”分管领导及工作人员参加会议。

会议通报了2025年度“三金”管控整体情况，并就当前重点工作推进及下一阶段管控举措提出具体要求。会上，各二级单位围绕春节前资金收付安排及潜在舆情风险排查情况作简要汇报。

叶志刚在讲话中充分肯定了公司2025年“两金”管控成效，并指出，“三金”管理是一项系统性、长期性工作，必须常抓不懈、融入日常。他强调，当下正值岁末年初关键时期，各单位务必要精准掌握资金收支动态，加大应收账款催收力度，合理安排关键支出，确保资金平衡；同时严守支付底线，做到舆情风险早发现、早处置，切实维护公司稳定健康的经营形象。

围绕2026年“三金”管控工作，叶志刚提出六项重点要求：一是坚持“控增量、降存量、防变量”总基调，深化多部门联动清收机制；二是加强项目全生命周期管理，从源头遏制增量风险；三是强化部门协同，加快竣工项目结算确权进程；四是聚焦重点项目风险化解，实施“一项目一策”精准治理；五是灵活运用保函替代、政府化债等政策工具，拓宽清收路径；六是严格落实中小企业款项支付要求，依法依规履行支付责任。

会议强调，“三金”管控仍是公司当前和今后一段时期的重点任务，各单位要进一步增强责任意识，树立“向两金要效益、要现金流”的管理导向，聚焦难点痛点，狠抓执行落实，持续优化公司资金结构，为推动企业高质量发展提供稳健的财务支撑。（供稿单位审核：潘现庭）