1月9日，公司党委书记、董事长刘长龙带队到郑州西十里铺项目开展安全生产“雷霆行动”和“三个专项整治”专项督导检查，并就下一步重点工作进行部署，全面筑牢岁末年初安全生产防线。公司副总经理邢增为，公司安全、工程、技术、经营、设备物资等相关职能部门负责人共同参加检查。

期间，检查组深入项目施工现场，实地查看基础施工、安全防护设施、临时用电、消防管理及施工质量等情况，并重点围绕分包管理、现场管理、重要辅材管理等方面查阅相关资料。针对检查中发现的问题，检查组现场提出整改意见，要求项目立行立改，持续深化“三个专项整治”，切实消除安全隐患，严格落实质量管理标准。

本次检查反馈会采取现场+视频形式，公司各在建重大重点项目共同参会。会议听取了项目关于安全生产“雷霆行动”和“三个专项整治”工作专题汇报，传达了集团公司岁末年初安全生产工作部署，并通报了专项行动中发现的典型问题。

结合检查情况，刘长龙对项目团队在推动专项工作落实中所做的努力表示肯定，并结合当前安全生产形势对项目下一步工作提出具体要求：一是压紧压实安全责任，各级“一把手”必须严格履行安全生产第一责任人职责，亲自部署、带头落实；二是强化全过程管控，深入排查消除安全隐患，严格危大工程和危险作业管理，完善防护设施，提升应急能力；三是刚性执行分包“双准入”和“两退两限”机制，加强设备物资及重要辅材从资质审核到核销的全流程管理；四是配齐配强项目安全管理人员，深化网格化管理，落实“凡有作业必有监督”；五是常态化开展安全培训与警示教育，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变；六是提升项目履约能力，以高水平安全质量管理促进高质量履约，实现现场与市场的良性互动；七是坚持问题导向，举一反三排查整治共性隐患，总结推广优秀经验，提升标准化管理水平。

刘长龙强调，临近春节，生产任务繁重，叠加雨雪冰冻等极端天气影响，各类风险交织叠加。公司各单位要以“时时放心不下”的责任感，统筹发展和安全，抓实抓细“雷霆行动”和“三个专项整治”各项要求，以实际成效筑牢公司高质量发展的安全基石。（供稿单位审核：李明明）