4月29日，公司党委副书记、总经理张钦带队到陕煤汨罗项目检查指导工作，并受邀出席业主方组织的项目进度推进会。电源事业部负责人陪同。

其间，张钦一行深入锅炉、组合场等关键施工区域，对危大工程实施、大型机械设备、临时用电及文明施工等进行了全面细致的检查，系统了解了工程建设进展，并与项目团队就履约推进情况展开务实交流。

结合检查情况，张钦肯定了项目上一阶段取得的各项工作成效，同时指出项目建设和管理方面存在的短板弱项，并围绕提升项目管理质效、保障工程高效推进提出明确要求。一是加强与业主方的沟通协同，项目团队要强化换位思考意识，主动靠前对接，紧盯关键节点任务，以专业服务能力精准匹配业主管理要求。二是抓实季节性安全管理。重点聚焦防洪防汛、防暑降温等季节性风险，细化防控措施，压实责任链条，切实守护员工生命财产安全。三是前瞻统筹后续施工，科学调配各类资源，优化施工组织设计，杜绝后期因赶工导致的成本增量，严控工程质量与施工效率。四是树立全员经营理念。全面推行“3+7”经营管控模式，强化合同交底与开源策划，树牢成本意识，全面提升项目创效水平。五是强化人文关怀保障。主动摸排解决员工实际困难，激发团队干事动能，着力实现业主满意、公司满意、员工满意的“三赢”目标。

此次调研指导为陕煤汨罗项目后续建设明确了方向路径。下一步，汨罗项目将严格贯彻落实本次检查部署要求，锚定既定工期目标，动态优化资源配置，严抓安全、质量、进度全链条管控，扎实推进项目履约攻坚。公司也将持续跟踪项目履约情况，强化督导服务，确保各项要求落地见效，共同为“十五五”良好开局与高质量发展贡献坚实力量。（供稿单位审核：康小光）