近日，公司召开了2026年工作会，明确了坚持“稳中求进、提质增效”的工作总基调，确立了“提质增效年”和“2681”年度总目标。各单位、各部门迅速传达贯彻会议精神，结合本业务领域分解任务、压实责任、笃行奋进，在公司上下掀起起步即冲刺、共谋新发展的热潮。

三金管控中心坚决贯彻落实会议精神，将在新的一年紧密围绕“提质增效年”目标，严守“控增量、降存量、防变量”总原则，持续深化领导包保、专项清收及二级单位清收机制，以在建项目管控为核心突破口，通过实施“一项目一策”，着力化解对公司关键指标影响较大的“两金”风险；积极运用保函替代、政府化债等有利政策工具，多措并举加快应收账款回收进程；切实履行对中小企业的支付责任，畅通沟通渠道，积极担当作为，全力保障公司年度各项任务目标的顺利实现。

基础设施工程事业部深入学习贯彻公司2026年工作会精神，立足自身实际、系统谋划布局，紧紧锚定三大核心任务全力发力：一是深耕主责主业，以“四个深度”举措培育市场，全力保障各项指标顺利达成；二是加强项目管控，从进度、技术、经营等八个维度搭建全周期管理体系，全面推动履约水平提升；三是攻坚清欠难题，秉持“速战速决”原则推进结算工作，提升攻坚效率，以最小成本收获最大清欠成效，携手共谱高质量发展新篇章。

机械化公司坚决贯彻落实公司年度工作会部署，坚持精益管理、向全过程要效益。一是奋起直追、争先进位，强化“走出去”意识，依托自身专业特点对内融合发展、对外协作联合，千方百计抢市场、增营收、创效益；二是创新思维、坚定信心，深度融入公司高质量发展大局，持续深化提质增效，以实干实绩开创机械化公司特色化发展新局面；三是聚焦全年生产经营目标任务，切实把责任目标分解到位、落实到位，做到每周有盘点、每月有分析，过程有纠偏、管理有闭环，为圆满实现年度任务而奋斗。

安全环保部紧密结合工作会上确立的年度总目标和重点任务，以“七个聚力”高标准推进公司2026年安全工作。一是聚力责任压实，修订完善《全员岗位安全履职清单》，推动“管业务必须管安全”“一岗双责”落实落地。二是聚力基层基础，深化班组安全建设，全面推行“班组包保制+区域网格化+人机料法环复核验证”管理。三是聚力风险防控和隐患排查，持续开展“每月一主题”领导带队检查和交叉互查。四是聚力素质提升，打造智慧培训平台，实施精准分类培训。五是聚力科技强安，深化智能技术和HSE业务管理系统应用。六是聚力应急准备，强化应急资源保障，深入开展实战演练提升应急能力。七是聚力绿色发展，持续打造“绿色施工”示范工程。

2026年，新能源工程事业部将全面贯彻落实年度工作会部署，以更高站位、更实举措、更优作风落实公司高质量发展各项目标任务。一是深耕新能源主业，持续加大风电、光伏项目开发力度，拓展源网荷储一体化、新型储能等战新产业，推进“地热+”综合开发和多能互补模式，培育新增长点。二是深化项目管控，加强履约标准化管理，强化项目全过程穿透式监管，推动西柏坡、信阳梨园、巩义中孚等重点项目高质量履约。三是强化精益运营，聚焦营收、结算、回款等环节，加强风险防控，提升经营质量。四是锻造“九力”核心竞争力，压紧压实责任链条，提升执行效能，确保公司各项决策部署贯穿到底、执行到位，为公司高质量发展贡献积极力量。

2026年，一分公司将按照“稳中求进、提质增效”工作总基调，锚定“2681”总目标，持续稳固区域阵地，完成年度各项任务。一是推进市场攻坚，依托属地资源，发挥区域优势，协同推进区域深耕与全域拓展，布局战略性新兴产业，构建多元化发展格局。二是提升履约水平，以“项目全周期”管理为切入点，抓好现场管控，推进体系协同，挖掘创效潜力，持续提升履约能力与经营水平。三是筑牢风险底线，统筹防控安全、合规、廉洁等风险，严格落实相关要求，为公司高质量发展筑牢风险防线。四是深化党业融合，持续开展“党建+”工程和两个主题实践活动，为高质量发展提供坚强政治保障。

电网（运维）公司召开2026年工作会议，贯彻公司年度工作会精神，统筹推进各项目标任务落实落地。在业务拓展方面，持续深耕输变电主业，加强上下游合作，整合产业链资源，进军特高压市场；擦亮运维业务品牌，实现精细化管控、高效运维与最大收益；培育战略新兴业务，推动武汉地热项目落地，打造一体化示范项目；积极融入“一带一路”共建，提升国际业务占比。在经营创效方面，以全面预算管理为核心，以降本增效为主线，深耕精益管理能力，提速提效推进两个结算工作，提升结算效益与质效，筑牢成本与风险双重防线，稳固电网（运维）公司高质量发展根基，全力打造全国能源电力建设骨干企业。

经营管理部贯彻落实公司2026年工作会精神，围绕“稳中求进、提质增效”工作总基调，推动落实经营管理信息化与承包结算两项关键任务。一方面，以“业财互通+风险预警”为核心，建设统一口径的经营成本管控平台，打通“项目—合同—成本—结算”全链条数据渠道，形成“目标可分解、过程可监控、偏差可纠偏、结果可评价”的在线可追溯体系，提升项目成本管控的时效性与准确度。另一方面，系统推进成本数据库分层建设与口径标准完善，强化其在投标报价、履约控制、结算收尾中的应用，配套变更签证“清单化+时限化”办理机制，前置证据收集与结算策划，推动承包结算提速增效，确保现金流稳健可控。