为抢抓“十五五”时期国家“六网”建设规划及新型电力系统建设战略机遇，加快补齐营销队伍能力短板，7月24日至27日，公司举办了为期三天的市场营销专题实战集训。本次培训采用“线下主会场+线上分会场”联动模式，覆盖公司市场营销一线业务骨干。公司党委委员、副总经理邢增为出席开班仪式并作动员讲话。

在讲话中，邢增为深入剖析当前宏观市场形势。他指出，“十五五”期间，“六网”基础设施建设与零碳园区规模化布局将释放万亿级市场增量，传统单一工程业务的拓客逻辑已难以适配新格局下的竞争生态。面对新形势，全体营销人员必须完成“三重思维升级”：一要深耕政策红利，敏锐捕捉发展机遇；二要强化系统思维，统筹推进传统施工与新兴能源业务协同发展；三要创新商业模式，灵活运用投融资一体化解决方案。他强调，要主动抢占赛道、深挖客户资源、攻坚重点项目，牢牢掌握行业发展主动权。

本次集训紧扣电力施工核心主业，融合案例精讲、制度宣贯、实景模拟等多元形式，全程立足一线实战场景，真正做到了“干货满满”。其中，日间课程聚焦前沿实战，邀请行业权威专家深度授课，内容涵盖零碳园区配套电力开发策略、政府与大客户营销实战技巧、投融资一体化方案设计与风险管控，以及新版法规背景下电子招投标实务与AI智能评标应对策略等核心模块，系统梳理政策路径，全景拆解订单落地全流程打法。晚间时段则由公司内部业务骨干担纲，针对新型储能、充电站、绿电直连、源网荷储一体化及地热能等新兴业务开展专项内训，逐一破解商业模式认知难点，打通从政策解读到项目承揽的完整链路。结业当天，集训还进一步聚焦“十五五”能源规划及城市更新等黄金赛道进行深度解析，帮助学员厘清下一阶段市场主攻方向。

培训结束后，参训学员普遍反馈，此次集训系统性强化了大家对电力行业顶层设计、新兴业务拓展、大客户商务谈判及数字化招采等领域的认知，课程内容紧贴一线，真正实现了学用结合。

本次封闭式集训是公司着力锻造“懂政策、懂营销、懂技术、懂经营”的“四懂”复合型营销人才、抢抓中长期发展红利的重要举措。下一步，公司将持续巩固培训成效，推动全体营销人员将所学所得应用于一线实战，切实把学习成果转化为实实在在的项目订单与经营业绩，以过硬的新签合同额助力公司高质量实现“2681”年度目标。（供稿单位审核：管向涛）