为全面检验2025年新员工新员工入职六个月以来的岗位适应情况与技能提升成效，夯实人才培养基础，近日，电网公司人资源处严格按照上级公司人资部工作部署，精心组织开展2025年新员工第二季度成长汇报会暨专项考核工作。18名新员工通过“线上+线下” 融合模式同台展示成长成果，电网公司领导、各部门主任及专业技术项目经理组成评审团全程参与点评指导，以考促学、以评促优，为新员工成长之路精准导航。

汇报中，新员工们围绕第二季度岗位职责履行、核心业务学习、实操技能掌握、项目参与情况及个人成长感悟等方面，用详实的数据、生动的案例和饱满的热情，全方位展现了入职以来的蜕变与进步。有的分享了在变电站设备调试中的实操心得，有的阐述了参与电网基建项目施工时的思考探索，充分展现了新一代电建青年人的青春活力与责任担当。

为确保点评指导的专业性与针对性，电网公司特别邀请了涵盖生产、安全、调试等多个领域的领导专家组成评审团。评审团成员结合自身丰富的行业经验，从专业技能、工作方法、职业素养等多维度对新员工的汇报进行细致点评，既肯定了大家在短时间内取得的显著进步，也精准指出了汇报中存在的不足与改进方向。“新员工在新能源光伏运维知识的运用上思路清晰，但缺乏站内停电的应急处置经验，后续需加强实战化训练”“汇报内容数据支撑充分，若能结合具体案例深入分析问题解决路径，会更具说服力”，中肯的点评与实用的建议让新员工们深受启发，为后续工作指明了努力方向。

汇报结束后，专项考核也同步开展，线下考生在指定考场集中答题，线上考生通过豫电高培考试平台远程参与，全程开启视频监控与防作弊系统，确保考核过程公平公正。考核内容紧密围绕岗位核心技能、安全操作规程、规章制度规范等关键知识点，全面检验新员工的理论基础与实操应用能力。考核结束后，人资处第一时间组织专业人员进行试卷批改与错题分析，形成详细的考核分析报告，精准梳理出新员工在知识掌握上的薄弱环节，并逐一反馈至每位新员工的导师。后续通过“导师带徒”“实操实训”“案例研讨” 等多种形式，开展针对性强化培训，持续跟踪新员工成长进度，确保人才培养形成“从考核培训中得到提升”的闭环体系。

此次电网公司第二季度成长汇报与考核工作，不仅全面检验了新员工的阶段性成长成效，更搭建了交流学习、展示风采的良好平台。下一步，电网公司将持续深化人才培养体系建设，为新员工提供更广阔的成长舞台，助力青年人才快速成长为技术精湛、作风过硬的电网骨干力量，为公司高质量发展注入源源不断的青春动能。（供稿单位审核：李现超）