10月26日，河南电力职业培训学校组织召开2025年第三季度经营分析暨第四季度工作冲刺动员会。公司副总经理、学校董事长邢增为出席会议，学校领导班子及全体职工参会。会议由校长丁光柱主持。

会议全面总结学校第三季度经营情况，深入分析业绩变化原因。针对多区域焊接培训市场考察成果，会议提出未来工作重点：以“轻量化运营、差异化宣传、精细化服务”为核心，强化团队文化建设，打造优质品牌，构建“市场-教学-就业”良性循环。通过机制改革、文化浸润与成长激励，形成学员、职工与团队共生共荣的生态体系。

邢增为在总结发言中强调，学校正处于改革创新关键期，需重点推进三方面工作：一是深化社会培训就业需求调研，提升对潜在问题的预判、总结与提炼能力；二是加强领导班子能力建设，要求负责人勇于突破创新，具备务实担当精神与市场敏锐度；三是加大文化建设与品牌建设投入，激发团队活力，强化员工执行力，提升品牌影响力。

此次会议进一步统一思想、明确方向。学校将坚定“创建全国一流焊接培训品牌”战略目标，以“打造新优势、培育新动能、激发新活力”为指引，稳固焊接培训基本盘，扩大多元专业布局，加速新兴专业创新，推动职业教育高质量发展。（供稿单位审核：孙松涛）