4月7日上午，汇龙公司召开一季度安委会会议，会议以现场+线上形式进行，汇龙公司领导班子成员、各部门负责人以及各项目负责人参加了此次会议。

会议传达学习了《中国电建河南工程有限公司“强化安全责任 规范基础管理 防范安全事故”工作方案》（河南工程〔2025〕113 号）的通知和《关于切实落实公司重大、重点及高风险在建项目安全管控举措的通知》（河南工程〔2025〕135 号）等文件；听取了各项目负责人对一季度安全工作汇报、二季度存在的安全风险及预防措施和需要协调的安全管理工作；安委会成员对安全生产工作提出了意见和建议。

汇龙公司总经理对二季度安全生产工作提出了明确要求：一是要求机关班子成员每月应对所“包保”的项目进行一次现场或视频检查；二是加强设备、物资安全管理专项整治行动，汽车吊应按集团公司的文件要求纳入到特种设备管理；三是对无维修价值的通勤车辆及设备物资应及时进行报废处理，确保本质安全；四是在建项目应加强危大和超危大工程的安全管理，施工前必须进行方案交底，过程应监督旁站；五是各项目应从“人、机、料、法、环”全要素加强班组建设，对班组长进行复核验证、拷问，按集团《班组安全管理意见》的要求落实班组安全管理。六是汛期来临，各项目应提前做好应急准备，落实防汛应急物资，确保防洪度汛等工作。

本次安委会的召开，为二季度安全生产工作指明了工作方向。汇龙公司将认真贯彻落实会议要求，聚焦基层基础基本功，为全年安全工作开好头，确保各在建项目安全履约。（供稿单位审核：张建军）